培训与企业文化融合：打造人与文化的和谐

美国强生集团董事长兼执行总裁拉森·拉尔夫先生访问中国时说：“公司最宝贵的财富是它的员工，只要强生公司存在一天，就应该为员工提供培训与教育的条件。我们必须始终牢记的是，要尽可能为公司和员工提供最优秀的培训。”

作为美国强生集团子公司的西安杨森集团正是秉承着这个理念不断成长发展起来的，并且，他们所做的还不仅如此，更多时候，他们将员工的培训中融入更多文化的理念，将人与文化充分融合起来：

西安杨森的人力资源管理是从培训开始的，它将人力资源管理与文化有机结合，实现人与文化的和谐的努力也是从培训开始的。

首先，西安杨森将企业文化融入培训课程之中。在培训过程中，西安杨森一方面对员工进行业务和知识培训，另一方面则将这些培训与公司的企业文化融合在一起，或是在课程中穿插企业文化教育内容，让企业文化植根于每个参加培训的员工心目之中。西安杨森人力资源管理部门的想法是：培训不仅要提高员工个人能力，而且要增强员工对公司和企业文化的认同，这样才能为公司所用。

另外，西安杨森还将它的培训服务于整个医药行业。西安杨森的企业文化当中，最重要的一条就是自己的社会责任，西安杨森总裁罗健瑞说过：“承担社会责任，与社会共享我们成功的经验和做法，已成为西安杨森公司企业文化的组成部分。”

西安杨森不仅对自己员工的培训搞得有声有色，还把本企业的培训和经验拓展到了企业之外，开展了诸多有益于整个医药事业的培训。(www.xing528.com)

第一，作为“输出器”。西安杨森经常将自己在生产、销售、服务等方面的心得与同行交流或者传输给医药商业企业。从1993年起，为使中国制药业尽快达到国际制药业共同适用的“药品生产管理规范”（即GMP标准），西安杨森协助国家中医药管理局开展了“GMP宝塔培训计划”。到目前为止，已举行包括全国各省市医药管理局、国营大中型骨干企业、医疗体制改革管理部门、医药商业和医院管理人员在内的不同类型的培训班和研讨班20多次，参加人员上千人。

第二，甘当“二传手”。俗话说，人无完人，企业自然也是如此。为了履行其致力于中国医药健康事业的夙愿，也为了弥补企业自身的不足，西安杨森经常在培训中充当“二传手”：把国际上相关领域的权威请到国内传经送宝，或者资助国内医务工作者参加国际学术活动。仅在一年之间他们就曾邀请过19位国际著名医学教授到全国20多个城市开展巡回演讲，也赞助了国内上百位专家和医生参加在欧洲举行的第二届国际甲真菌病会议、国际胃肠动力研讨会等学术活动。

第三，充当“组织者”和“研讨者”。西安杨森在组织外部培训时还常采取组织或研讨的方式。如他们自1993年以来已经连续组织了多次工商伙伴海外研讨会。而后，西安杨森还在国内组织了百次著名医学专家的学术巡回演讲，听众逾万人。

通过组织各种活动，西安杨森不仅宣传了最新的医学动态和产品动态，交流了医药市场和医药企业管理的经验，还使公司“忠实于科学，献身于健康”的企业宗旨和企业文化传播到了四面八方。

企业文化根植于员工心中，可以加强员工对企业文化的了解与认知，员工可以更快的融于企业文化氛围中，更好的为企业效劳。