为什么我们需要一些不满足？

我有一位客户，初识时就告诉我，他是一家公司的市场部经理。他强调自己的“身份”，是觉得自己能够走到这一步意味着一种成功，但他也说，这份成功有幸运的成分。

论能力来说，他不是出类拔萃的；论业绩来说，他也不是佼佼者；论忠诚来说，似乎也够不上，他有过好几次离职的想法，只是不知道离开公司后该去做什么，就留了下来。许多跟他一起进公司的同事，先后都跳槽了，他就顺理成章地变成了公司里的“老人”。碰巧的是，前任市场部经理因在营销方向上跟老板产生了分歧，几经商议无法调和，最后分道扬镳。眼见着市场部经理的位子空了，老板事情太多又无暇去做一些管理方面的事，就想着从公司内部提拔一个。经过再三考虑，他的资历是最老的，也就抱着赌一把的心态将这个职位给了他。

突如其来的晋升，让他受宠若惊。他心里有些犹豫，主要是缺乏自信，可既然老板已经这么安排了，他也只能硬着头皮往前走了。稀里糊涂地开始了市场部经理的工作后，他也做出了一点成绩，拉来了几个小单子。正当他对自己的实力逐渐有了信心时，公司却因为亏损过于严重，致使几个大的股东撤资，无法继续经营了。

就这样，做了三个月市场部经理的他，位子还没坐热，就被迫失业了。可是，接下来的路该怎么走呢？他心里很清楚，自己做市场部主管的时间不长，论能力和经验还有很大的不足，可不管怎样，自己是从这个位置上“失业”的，下一份工作起码也得跟这个职位的级别差不多，否则心理上都觉得不平衡。

也许是出于虚荣吧，他把自己的简历“完善”了一下，把自己做主管的时间延长到了一年，然后就开始了长达数月的面试之旅。现实是残酷的，基本上每个公司对市场部经理的职位要求都很高，面试的过程也不仅仅是交谈两句，有几家公司完全是通过实践来考验，他的能力不足、经验欠缺，在面试中全都暴露了，最终没能被录用。

一次次地遭到拒绝，浪费时间是小，打击自信是大。他陷入了艰难而尴尬的抉择中：不想做普通员工，经理的职位又应聘不上，在职场混迹了七八年，却成了“高不成低不就”。在这样的境遇下，他找到了我。

听了他的经历后，我告诉他：“你很幸运，多年的努力换来了老板的认可，并顺利晋升；但你不够理性，短暂的主管经历在你心里形成了一道荣耀的‘光环’，你一直在受它的困扰。想要走出现在的境遇，就要忘记这一道‘光环’，不能总想着‘我以前是市场部经理’，这才能让你真正地认识自己，而不是只看到那个被夸大的自己。与此同时，你还要思考，自己是否真的具备了担任主管的才能和经验？”(www.xing528.com)

这时他才明白，是他没有摆正自己的位置。回想整个过程，他能晋升为市场部经理并非因为能力强、业绩突出，而是偶然的机遇和资历的原因。如果没有这两个条件，那么他和普通的员工并无差别，这也是他为何在后来的面试中屡遭淘汰。尽管工作的年限久一些，可在公司高层看来，这种资历并不意味着具备相应的市场价值，一个人的价值与他渴望的薪资、职位不符，显然不会被接纳。

深入沟通了一番后，他重新修改了简历，调整了自己的求职目标：短期内的目标是市场部专员，终极的职业目标是市场部经理。几天后，他打电话告诉我，已经顺利找到了一份市场部专员的工作，老板很认可他，说如果能尽快做出成绩，有可能被提拔为经理。

尽管我没有亲眼看到他的神态表情，但从说话的声音和语气上能够感觉到，他对自己的事业充满了信心，与几天前那个迷茫无助的他，判若两人。

现实中很多人都有过和他一样的经历，这些人被过去的一些短暂的成功束缚住了，认为既然升上去了，就不应该再降下来，否则就是“失败”。其实不然，每个公司的环境不同，人员的能力不同，市场定位不一样，你在A公司是佼佼者，到了B公司未必还能卓尔不群。任何时候，都不要用一些偶然事件或是过往的成就来预测成功的必然性。

在事业上给自己制定高目标没错，但心态一定要放平。如果你真的有能力，那么纵然进入一个新的环境，从底层开始做起，你依然能够脱颖而出；如果你的能力不足，那么放下身段从头做起，看似是降低了，实则是另一种提升，待你能够再次脱颖而出时，你已比当初的那个自己又高出了一大截。

无论何时，都要保持清醒的头脑，千万别被一时的得失冲昏头脑。你的能力如何，你能做什么，你能给老板和公司带来什么，不是靠一份工作经历介绍就能说明问题的。沉下心去做事，用业绩说明一切，你的价值老板自会看到，你想要的也必能得到。