很多员工把业绩不好的原因归咎于外部环境，如整个行业不景气、内部的激励制度有问题、销售渠道过于狭窄等，总而言之一句话：不是我不努力，是实在没办法！
每当听到这些解释时，我就给他们讲一件和奥运会有关的事。
当北京申奥成功的消息传出时，举国沸腾。大家都在为中国的国力得到承认而高兴。可是，很少有人知道，在1984年以前，奥运会并不是每个国家都想争办的事情，愿意和敢于去申办奥运会的国家没有几个。原因很简单，在很长的一段时间里，举办奥运会是赔钱的。
1984年，美国洛杉矶奥运会的举行，成为一个历史性的转折点。这届奥运会，美国政府没有掏一分钱，反而盈利2亿多美元，可谓是创造了一个奇迹。
这个奇迹的缔造者，是一个名叫尤伯罗斯的商人。最初，尤伯罗斯并不愿意接受这项任务，可他终究没能架得住一而再，再而三的邀请，只得点头同意。尤伯罗斯把整个奥运活动跟企业、社会的关系进行了全方位的考虑，并想出了很多能让奥运会赚钱的点子。其中，最绝妙的应当是，拍卖奥运会实况电视转播权，这在历史上可是从来没有过的。
刚开始，工作人员提出的最高拍卖价是1.52亿美元，这在当时已经称得上是“天文数字”了，尤伯罗斯却说：“太保守了！”之所以这样说，是因为他发现人们对奥运会的兴趣在不断高涨，这已是全球关注的热点了。电视台利用节目转播，已经赚了很多钱，倘若采取直播权拍卖的方式，必然会引起各大电视台的竞争，价格也会不断抬高。
一切，恰如尤伯罗斯所料。最终的结果，仅仅是转播权一项，就为他筹集到了2亿多美元的资金。
美国作家理查德·泰勒在《没有借口》一书中说过：“你若不想做，会找到一个借口；你若想做，会找到一个方法。”回到文章的最初，再结合尤伯罗斯的事迹，我想这应当是对成功与失败的原因最合理、最恰当、最巧妙的解释了。
一个人能否做成、做好一件事，关键在于态度。你若总想着去找借口，心安理得地逃避，不去采取行动，并安慰自己说“我没有真正放弃这件事，我只是没办法”，那结果只能是失败。你若抱着必胜的信念，一门心思考虑如何来解决困难，绝对不给自己找半点退缩的理由和借口时，那你往往就能够找到解决问题的办法。
1953年11月13日凌晨3点钟，丹麦首都哥本哈根消防队的电话响起，22岁的消防员埃里希接到一位女士的求救电话，对方称自己撞到了头，流了很多血，头晕得厉害，且无法说清楚自己的姓名和住址。(www.xing528.com)
埃里希让这位女士不要挂电话，随即开始联系电话公司，查询来电者的信息。不料，接电话的人是守夜的警卫，根本不知道如何查询，且当天是周六，无人值班。他挂上电话，问那位女士是如何找到消防队的电话的？对方说，消防队的电话就写在话机上。埃里希问，那是否有你家电话的号码？那位女士说，没有。
埃里希又问对方，能否看到什么东西？窗户是什么形状的？她是否点着灯？以此来判断她所在的区域。当他还想继续问下去的时候，电话里不再有任何声响。埃里希知道，必须马上采取行动，否则对方会有生命危险。可是，能做些什么呢？
埃里希打电话给上司，陈述案情。不料上司却说：“没有任何办法，不可能找到那个女人。”说这番话时，上司还带着埋怨的语气，指责那位女士占了一条电话线，万一哪儿发生火灾，会误了大事。
埃里希并不想放弃，他谨记救命是消防队员的天职。突然，他灵机一动想到了一个妙招。十五分钟后，20辆救火车在城中发出响亮的警笛声，每辆车在一个区域内四面八方跑动。电话那头的女人已经不能再说话了，可埃里希仍然能够听到她急促的呼吸声。
十分钟后，埃里希喊道：“我听见电话里传来警笛声！”队长透过对讲机下令，让警车逐一熄灭警笛，直到埃里希听不到警笛声，以此确定来电者在哪辆救火车所在的区域。确定之后，再让这辆警车在区域内巡逻，以警笛声音的大小来判断具体的地点。
终于，区域确定了。这时，队长用扩音器大声喊道：“各位女士和先生，我们正寻找一位生命垂危的女士，她在一间有灯光的房间里，请你们关掉自家的灯。”所有的窗户都变黑了，除了一个。
过了一会儿，埃里希听到消防队员闯入房间的声音，而后一个声音向对讲机说：“这位女士已失去知觉，但脉搏还在跳动。我们立刻把她送往医院，相信还有希望。”海伦·索恩达，那位女士的名字，她得救了。几个星期后，她恢复了记忆。
一件几乎被认为不可能的事，在埃里希的坚持和努力下，竟然做成了。这无疑再次印证了那句话——“如果你真的想做一件事，你一定会找到一个方法；如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口！”
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