公司战略可行性分析方法及实例

在评估公司战略可行性时，我们还可以采用以下三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

1.资金流量分析

资金流量分析的重点在于资金需求与资金来源之间需要匹配。例如，一家西餐厅决定在上海开设新店：

第一阶段，在上海开设新店的开支，包括租赁、装修等费用，预计700万元人民币，还要一笔额外的占用资本费用，用于维持库存和日常现金周转，大概100万元人民币。

第二阶段，估计在未来五年，开设新店会使销售额从目前的每年的2 100万元人民币增至4 500万元人民币。而预计五年的利润估算值是1 100万元人民币。

第三阶段，估计纳税义务和预期的股息支付是400万元人民币。

第四阶段，计算资金缺口是100万元人民币，公司再为这100万元人民币资金缺口的筹资进行计划就完成了整个预测。(www.xing528.com)

2.盈亏平衡分析

盈亏平衡分析可针对以下几个方面的问题：①是否达到了生存所必需的市场渗透水平；②是否会允许竞争对手进入市场分割利润；③实际上是否可达到假设的成本和质量；④是否获得资金为工厂运行提供必需的产量和熟练劳动力。

存在的限制性因素或假设：①成本能容易地被分为固定成本和变动成本；②固定成本保持不变；③在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的；④在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动；⑤能够预测变动价格下的销售数量（参见图9-8）。

3.资源配置分析

图9-8　盈亏平衡分析示意图

资源配置分析的核心在于将战略需要的资源与现有资源进行比较，资源配置分析的风险则在于会使得企业选择一个最适合企业现有资源配置的战略，而忽略了未来的发展。例如，在本国市场的地理扩张可能取决于市场营销和分销专长及支持库存增加的充足现金；相反，如果战略内容是开发新产品、出售给现有客户，那就需要工程技能、相应的设备能力及公司在新产品质量方面的声誉。