SWOT分析法：把握机会发挥优势

SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的分析方法。它是根据企业拥有的资源，综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。SWOT的具体含义如下：

S——Strengths，企业内部的优势。

W——Weaknesses，企业内部的劣势。

O——Opportunities，企业外部环境的机会。

T——Threats，企业外部环境的威胁。

内部环境的优势和劣势主要表现在：是否拥有专业知识、是否拥有独特的资源、是否拥有雄厚的资金、是否拥有资质知识产权、是否有良好的品牌声誉等。这些都是针对竞争对手而言的。

外部环境的机会和威胁主要表现在：政府的支持、市场的增长速度、竞争对手是否有较强的竞争力、购买者和供应商的议价能力等。这是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。(www.xing528.com)

SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营有重大影响的内部和外部环境因素，并对这些因素进行评价，从而让企业了解自己的优势、劣势以及自己正面临的机会与威胁，企业进而需要根据自己SWOT分析的结果来选择如何最优地运用自己的资源，并制定相应的战略。这也是SWOT分析最核心的部分，如图9-2所示。

图9-2　SWOT分析

增长型战略：企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，采用增长型战略以把握机会发挥优势。

扭转型战略：企业面临众多的外部机会，但受限于内部的劣势，采用扭转型战略，转劣势为优势。

防御型战略：企业处于内忧外患的时期（外部有强大威胁，内部受限于劣势），采取防御型战略，尽量避开一切不利因素。

多元化战略：企业虽然面临外部的威胁，但充分把握自身的优势，采取多元化战略，寻找长期发展的机会。