公司战略管理：流程和周期

一个完整的公司战略管理流程包括三个阶段：战略形成阶段、战略执行阶段和战略评估阶段，如图9-1所示。

图9-1　战略管理流程图

战略形成阶段的内容，就是编制公司战略计划的主要流程。具体而言，编制公司战略计划包括以下主要步骤：①明确公司的愿景和使命；②通过评估公司的外部经营环境和公司的内部能力，明确公司在经营中所面临的机遇和挑战；③设立公司战略计划期的长期经营目标；④通过头脑风暴、研讨会、外部顾问参与等工具和方法，产生各种备选的战略方向和主要战略举措，通过团队评估，做出正确的战略选择；⑤建立相应的财务计划模型，形成战略计划的主要财务数据和关键考核指标。

战略执行阶段一般就是公司的年度计划及预算管理流程，主要包括：①根据战略计划目标和上一年计划执行的反馈和评估，确定新的年度经营目标；②在公司年度目标的基础上，编制公司的品牌营销、生产供应、人员及财务计划，并据此在不同品牌、业务单元、部门之间合理分配公司资源；③根据公司年度计划下达、执行全公司的年度预算。(www.xing528.com)

战略评估阶段一般就是公司的动态预测与调整，包括：①每月或每季度对年度计划、预算的执行进度进行分析、评估，找出业绩与计划、预算的差距所在，发掘可能采取的弥补措施并调整运营部署，根据全年计划的达成进度，对剩余月份的计划、预测做出调整；②战略执行、评估阶段的动态预测、分析、评估以及执行的结果，又可以反馈到下一周期对战略计划的修订。

公司的战略计划时间周期一般为3—5年，具有规范战略管理流程的公司一般会在每年的4—5月重新评估、更新公司的战略计划，随后在8—10月着手编制下一年度的年度计划。战略执行、评估阶段的动态预测、分析、评估的内容，则在此期间反馈到下一周期的战略计划和年度计划的编制中。

3—5年的长期战略计划、每年的年度计划／预算和月／季度的滚动预测和调整，构成了一个完整的“计划、执行、反馈、修正、再计划”的管理循环。