华为技术有限公司（以下简称华为）成立于1988年，最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。由于采取“农村包围城市，亚非拉包围欧美”的战略策略，华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。
在企业管理上，华为公司积极与IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，建立了基于IT的管理体系，在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合，其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因，其中股权激励扮演着重要角色。
华为愿景：丰富人们的沟通和生活。
图8-1 华为核心价值观
华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为价值观：公司核心价值观是扎根于他们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是他们面向未来的共同承诺，它确保他们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景（参见图8-1）。
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了四次大型的股权激励计划。1987年任正非等6人在创建华为公司时，6人均衡持股，资本金21 000元，员工14人。90年代初，股份合作制改革促进华为实行职工全员持股制度，之后，国家与深圳对股份公司内部职工持股制度进行不断规范，华为又按规定调整，不发行股票，在企业内部持股，以股权形式出现。股份公司的员工集体持股，由两个公司的工会持股，2001年改为一个公司的工会持股，任正非算一个股东，占1.1%，还有一个自然人股东占0.01%。2003年股权变更，又以投资公司为股东，另有一个自然人股东。员工持股并不是让员工现金入股，而是以奖金转股，奖金不发到个人，自愿参股，通过配股兑现。一年发一次红利，自动滚入本金。员工股份的另一个来源是公司无息借款给员工，逐步偿还，内部股的股本结构为：30%优秀员工集体控股，40%的骨干员工有份量地控股，10%—20%的低级员工或新员工适当参股，员工持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”决定。股金分红最高70%、最低10%。2003年公司扩股，面向80%员工，超过1.6万人，共10亿股，以每股2.74元的价格向核心骨干员工发售。员工出15%，其余由公司担保以个人名义向银行贷款。目前，中层以上员工大约有200万以上股权，高层员工持股大约是千万元左右了。华为的员工持股还包括华为与各地邮电部门联合建立的27个合资公司，“通过建立利益共同体，达到巩固市场。拓展市场和占领市场之目的”，这些合资公司大量吸纳邮电系统员工入股，缓解了资金匮乏的矛盾，起初放在一个虚设的新技术公司工会名下，后与员工股份放在一起，1999年后增扩2.5亿—3亿股。在总股本中，华为员工占50%以上，合资公司员工不到50%，自然人占0.01%。
2.华为股权结构
如图8-2所示，华为建立了清晰而全面的公司架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。
（1）董事会
董事会是公司经营决策治理机构，由九名成员组成。其主要职责为：①对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。②审批重大的财务决策与商业交易活动。③审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。④建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化定期进行优化调整。⑤对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。⑥对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。负责首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其他关键高层领导的接班计划。⑦批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。
图8-2 华为公司架构图
董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。
（2）审计委员会
审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师，其具体职责包括：①评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。②审批内控体系建设方案及关键里程碑计划，监控公司内部控制状况，推动问题闭环与管理改进。③审视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵从。④与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计师的工作绩效。⑤审计委员会按季度举行例会。
（3）财经委员会
财经委员会由十名成员组成，按个人相关专长和经验，采用董事加专家的结构任命，其具体职责包括：①审议公司的中长期发展规划，负责监督公司年度预算、经营预测计划并对经营结果进行评估与考核。②评审所有与公司财经相关的战略、规划、政策和行动，并向董事会建议，由董事会审批，其中包括资本和资产结构、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等。③监督公司的运行及财务结果，确保财务信息的真实和准确，财经委员会按月度举行例会，可根据需要召开特别会议，并可按讨论议题需要邀请相关领域专家列席参加。(www.xing528.com)
（4）人力资源委员会
人力资源委员会由七名成员组成，包括董事和资深人力资源专家。其具体职责包括：①评审公司层面的人力资源策略和组织政策。②审议公司中长期人力资源规划及年度实施计划。③审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任计划。④进行中基层管理者的破格选拔与考察。
人力资源委员会按月度举行例会，并邀请相关业务主管和相关领域专家列席参加。
（5）公司经营管理团队
董事会委任公司经营管理团队执行公司日常经营管理工作，该团队是公司日常经营的最高责任机构，其主要职责包括：①确立公司的愿景、使命和价值观并确保为利益相关者所知晓。②审议并向财经委员会建议资本结构计划及金融投资计划，包括重要的资本支出、兼并、收购、剥离及新市场的投资。③制定公司中长期发展规划、预算规划及年度预算，并提交董事会审批。④批准各产品线、区域、客户群及主要功能部门的计划、预算和绩效目标。⑤识别、管理并预测公司面对的各种风险，并就公司整体的风险管理策略及应对方案进行决策。⑥制定信息安全，特别是知识产权保护的总体方针和原则。⑦审议公司年度总人力资源规划、关键绩效指标和薪酬制度。
公司经营管理团队下设战略与客户常务委员会、变革指导委员会及产品投资评审委员会，分别就公司中长期发展、公司战略与客户方面、管理公司业务变革和产品投资方面的问题，为公司经营管理团队提供决策支持。
（6）监事会
按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会由五名成员组成，由股东选举产生。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，并对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务的行为进行监督。监事列席董事会会议。
（7）公司组织架构
公司组织架构是矩阵式架构，由战略与市场、研发、业务单元组织等组织构成，以支持公司经营管理团队运作（如图8-3所示）。
图8-3 华为公司组织架构图
战略与市场负责为公司战略发展方向提供主导性支持，促进客户需求驱动的业务发展，管理公司品牌与传播，监控制定公司业务计划，以实现公司的发展目标。
华为研发组织包括位于深圳的研发部门以及全球17个研发中心，公司还与领先运营商成立了20多个联合创新中心，开放合作，不断提升解决方案的竞争能力。
业务单元组织（BUs）为公司提供有竞争力、低成本、高质量产品和服务。公司的四大业务单元为电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端，基于客户需求持续创新，建立起端到端的优势。
市场单元组织（MUs）是公司从线索到回款流程的责任人，通过强化区域的运营管理和能力建设，确保公司战略在区域的有效落实，包括地区部、大客户系统部等。地区部通过承接公司战略，对本地区部整体经营结果和客户满意度负责，同时对总部在所辖区域的大客户系统部的全球经营目标及竞争目标负责。各大客户系统部，通过承接公司战略、匹配客户战略，制定和实施客户关系管理策略、资源牵引与组织、关注行业环境变化及竞争动态等，实现系统部经营和客户满意度的达成。
交付支撑平台组织，通过建立端到端以及全球运作的采购、制造、物流平台，追求及时、准确、优质、低成本的交付，满足客户需求。
支撑性功能组织（FUs）是为支撑公司战略与运营，提供资源和策略性支持的组织，包括财经体系、人力资源部、法务部、流程与IT管理部、企业发展部等。支撑性动能组织通过流程、工具和组织的优化，驱动公司提高运营效率。
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