企业技术创新要素与成功关键

企业技术创新的定义为：企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

这个定义沿用了熊彼特的创新“五观点”，将其创新的定义应用到了技术创新的概率中。这样的分析对于理解企业技术创新尤其是从系统的角度理解企业技术创新具有指导意义。

在涉及进行“企业技术创新能力”的评价或实际应用时，更希望以一个更加狭义的思路去定义企业的技术创新定义，因为这样更具有针对性和明确性。

本书对企业技术创新采用如下的定义：企业技术创新是企业为获得商业利益、取得竞争优势所进行的研发、推出新产品或新工艺的一系列活动和过程，这其中的核心内容是新产品、新工艺。

技术创新运行所必须处理和协调的各项要素以及相互之间的关系，成为决定创新成功的关键所在，因而也是企业技术创新的重点和焦点。无论技术创新的过程分为几种类型，企业技术创新能力过程的核心内容是相同的，只不过在某些阶段上的触发因素不同而已。

这个核心过程就是，设计概念产出于以下的原因：(www.xing528.com)

第一，市场的需求、新材料以及新技术等能否使企业得到启发。这决定了技术创新的关键——技术创新能否起步。这里的能力涉及企业信息搜集能力、理解能力和综合能力，这几个方面能力的发挥涉及企业的资源拥有量——人才、知识与信息。

第二，良好的概念设计能否通过研发成为产品。这决定了技术创新的核心——产品能否成功成形。这里的能力涉及企业的技术基础水平、新技术的整合能力、产品调整的基本技能等，这些方面则表现在企业的相关人力资源、技术资源以及设备资源等方面。

第三，设计好的产品能否适用于企业的生产工艺技术。这决定了技术创新的完成——产品能否生产出来。这里涉及企业开发与生产之间的紧密结合程度、生产工艺的柔性和适应性等。

第四，设计、生产的产品能否达到市场的认可，这决定了技术创新的成功——得到商业化利益。