1.空间成本比较方法
（1）成本
成本指生产中使用各种生产要素的支出（包括生产中已消耗的原料、燃料等以及厂房、设施、工具等磨损部分、劳动者领取的工资以及土地占用费等），即生产费用。
（2）空间成本
空间成本指生产中使用的区域空间上有差别的生产要素的支出。这种在区域空间上有差别的生产要素叫作空间要素。
（3）空间成本比较方法
首先，进行成本构成分析，找出影响生产成本的所有要素，进而从所有要素中确定若干在成本构成里占有较大比重的主要生产要素。
其次，进行生产过程分析，找出另外一些虽然不一定反映在成本构成里但可能对生产过程起着重要影响（如区位的气候、水文状况等），故不能忽略而必须视之为生产的空间要素的某些必要条件。
最后，进行区位间成本比较分析，剔除那些虽然在成本构成里占有较大比重，但在一定空间范围内变化不大，故在这个空间范围内的诸区位成本分析中可以无须考虑的非空间要素成本（如广告费等）。
2.最低成本区位与盈利空间
如前所述，任何一个企业，因其必要投入的生产要素成本有差异，所以获得的经济效益也就不相同。显然，能获得最大经济效益（最大利润）的企业区位，乃是收入总额与成本总额之差达最大值的区位。如果企业规模一定，假定企业产品价格在空间上保持不变（各点的单位产品收入相同），任何一点的单位产品成本各不相等，那么可以如图6-3（a）所示。
3.空间要素替代原理
（1）等产量线分析(www.xing528.com)
图6-4所示为一条凸向原点的等产量线。等产量线的形态意味着，要维持生产某一定量产品，所需要投入的一种要素减少，则另一要素必须增加；还意味着，在等产量线上的某些部位，要维持等量的生产，一种要素投入量相对增加一点，另一要素的使用却可大量减少。图6-4中，在等产量线上的V点所示的一种组合点上，水平线段AB所表示的少量固定资本的增加，可代替垂直线段AC表示的大量劳动力的减少，并且维持住产量不变，从而获得较好的替代效果。从V点开始，沿等产量线向下移动，可以看到，相等数量的固定资本所能替代的劳动力数量越来越少。反之，在等产量线上的G点所示的一种组合点上，少量劳动力增加，可代替固定资本却大量减少。从G点开始，沿等产量线向上移动，则相等数量的劳动力所能替代的固定资本数量越来越少。
图6-3 空间成本曲线与盈利空间
图6-4 等产量线、等成本线与要素最佳组合
（2）等成本线分析
等成本线表示总成本相同的劳动力和固定资本组合的点的轨迹。从图6-5不难看出，只要劳动力（人工时）价格和固定资本（机器时）价格不发生变化，仍分别为2.0和2.5美元，那么这些等成本线是一系列斜率相同（均为1）的平行线，它们的直线方程为：
2.5x＋2y＝c （6.24）
式中，x为机器时数，y为人工时数，c为各不同的成本总额。
图6-5 劳动力价格变化对最佳生产要素的影响
显然，随着劳动力价格的继续降低，相应的等成本线会越来越陡，这样，可以找到在最廉价劳动力区位的最佳劳动力和固定资本组合方式，于是得到了工厂的最优区位，在那里，可以以最低成本总额生产出一定量的产品，从而获得最大的经济效益（利润）。
4.空间要素替代原理
上文的讨论可以明了影响工业区位优选的空间要素替代原理：由于在某一廉价要素区位可以通过用这一廉价要素替代别的非廉价要素组合来降低生产成本，因而可使工厂进入有利可图的盈利空间，并可能达到具有最大经济效益的最优工业区位（如图6-6所示）。
图6-6 空间要素的替代效应
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