从创业到商业：商业模式理论探究

商业模式来自企业界的实践，其理论基础仍是一个有待开发的研究领域。商业模式涉及对企业整体系统的基本认识，也是商业创意的实现形式，其包含的要素内容涵盖极其广泛。鉴于此，学者们一致采取了综合的观点，对战略、创业、经济学、社会学等理论进行融合使用，其中创业理论和战略理论是主要支撑。

阿米特（Amit）和卓德（Zott）认为，“没有单一的理论能够充分解释企业的价值创造潜力”。他们利用虚拟市场、价值链分析、熊彼特创新理论、企业资源观、战略网络、交易成本等理论对价值创造的来源与作用进行了分析。莫里斯（Michael Morris）等也采用了商业模式理论的综合观点，并指出：商业模式常基于企业战略及相关理论的核心思想，比如价值链、战略定位等；商业模式对企业创立竞争优势产生作用，因此也涉及企业内部的能力和资源；有效的商业模式还包括导致优异价值创造性的独特组合，对初创企业的经济性作用明显，因此符合熊彼特的创新理论。

创业者建立独特商业模式的过程，是战略实施过程，更是个人或企业的创业活动过程。因此，有关创业过程的理论模型将成为商业模式研究的理论基础之一。目前比较完善的创业过程模型有：①加特纳（Gartner）模型：包括创业者个人、组织、环境和创业过程四个维度，共51个要素；②霍尔特（Holt）与奥利弗（Olive）等人结合企业生命周期理论，以时间发展脉络构建的具有动态性的创业过程理论模型；③蒂蒙斯（Timmons）的创业过程理论框架，包括创业机会、创业团队、创业过程所用的资源三个要素。此外，布塞尼茨（Busenitz）、克里斯廷（Christian）及谢恩（Shane）等人也相继提出了一些颇有价值的创业过程模型。(www.xing528.com)

商业模式的理论基础来源较多，这是由商业模式本身就是一个综合概念而造成的。商业模式要描述企业创造价值和获取价值的诸多方面，要阐明企业各部分间的独特组合。它的理论基础常根据自身组成要素而定，偏重于企业内部结构和关系的商业模式更重视价值链分析、资源观、系统论等理论，而关注企业与外部利益相关者关系的商业模式则涉及价值网络、定位以及竞争优势等理论观点。商业模式的创新则涉及创意如何演化为成熟模式并在环境条件影响下如何变革的问题，这就需要创业理论来支持。