生产率管理过程是从生产率测定开始的，它也是企业管理活动的起点。生产率测定就是对某一研究对象的生产效率进行度量和计算，它有助于我们评估工作效率和工作质量，有助于我们认识不同因素对企业生产率的影响，有助于诊断企业存在的问题，找出“瓶颈”和障碍，从而提出促进生产率提高的方法、途径。
生产率测定、分析有如下任务：
①计算生产或经营活动的综合成绩；
②分析各种活动的综合特性和原因；
③预测和计划生产经营的战略要素，如需要的劳动力、技术进步、作业速率、成本、定价、工资率、利润等；
④发现企业现行存在问题。
在测定各生产率指标时，通常采用如下单位来计量产出量和投入量：
①实物指标：采用重量、容量、件等单位。
②标准实物指标：将实物指标转换成一种标准指数，例如：将煤的产量转换成千焦，将农作物产量转换成焦耳，拖拉机产量转换成千瓦等，运用这类指标可区分同类产品的质的差异。
③价值指标：以某一时期的不变价值（不变价值=数量×不变价格）表示产出产品量或投入量，这是一种最广泛的度量指标，其好处是无论产品或投入的种类、数量如何，以价值表示的指标具有可加性。
④劳动消耗量指标：常用来度量劳动量的单位，一般以人·时、人·日、人·年等表示。
对于非同类产品，我们可采用约当产量法转换成某一标准产品量或直接采用价值指标计量。
1.我国工业企业生产率测定现状(www.xing528.com)
对各投入因素进行生产率测定是整个企业生产率测定的起点。按照生产率的基本公式和分类，我国工业企业计算各投入因素生产率采用的一般公式为：
我国工业企业对生产率的测算一般按照式（3-1）、（3-2）、（3-3）、（3-4）、（3-5）直接测定，并没有对各投入因素的生产率进行深入研究。因此，我们既不能通过它们看到生产率的变化，也不能发现各种影响生产率的因素，也无从细致地判断生产经营中存在的问题，更无从找到解决问题、提高生产率的途径。因此，对生产率的分析仅仅局限于采用上面的公式是远远不够的。为了达到提高生产率、加强管理的目的，我们必须将影响生产率的各个因素联系起来，并结合动态生产率指数，对生产率进行更深层次的研究。
2.工业企业生产率测定层次
为了全面测定、分析企业的生产经营效率，结合企业生产转换系统的特点，在此，我们将工业企业生产率的测定分为三个阶段。
第一阶段：在生产操作层，测定各投入因素的使用效率，即劳动生产率和资源生产率，包括材料生产率、燃料和动力生产率、设备生产率。
第二阶段：在工厂管理层，测定总产出量与总成本的关系，以此作为工厂的总生产率，考察工厂的总生产成绩。
第三阶段：在整个企业范围内，测定总生产率对于经济效益的贡献，以考察整个企业的生产经营成果。
图3-3为工业企业生产率分析层次图。
下面我们将按照投入因素生产率、总生产率和企业的经济效益三个层次对工业企业的生产率测定方法进行深入的研究。
图3-3 主产率测定层次图
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