中外企业在大型超市业态上的实力比较：力量悬殊表现何在？

在大型超市这一业态上，中外企业的发展实力悬殊主要体现在这五个方面。

（1）营业面积的标准化。以大卖场业态为例，最低营业面积7 000平方米为标准，外资企业低于这一标准的店铺占6．8%，中资企业低于这一标准的店铺占48．9%。中外大型超市在营业面积标准化上的差异直接影响经营业绩。过多的店铺营业面积低于业态的标准直接影响业态功能的正常发挥；店铺营业面积差幅越大越增加店铺统一管理的难度；在商品统一采购的前提下，各连锁门店的营业面积差幅越大，对商品采购资源的共享性越差。

（2）停车场地方面。外资企业将停车场地作为开设大型超市必备的物业条件，平均每家店拥有的停车位是201个，中资企业平均每家店拥有的停车位是74．9个；外资公司中平均每家店拥有停车位最多的达到348个，中资公司中平均每家店拥有停车位最多的达到100个；外资公司中平均每家店拥有停车位最少的达到100个，中资公司中平均每家店拥有停车位最少的达到12．5个。

（3）免费班车。外资公司的免费班车线路占上海大型超市免费班车总线路的69%，中资企业占31%；在免费班车的发车车次上，外资公司占77．6%，中资公司占32．4%；在免费班车的停靠站点上，外资公司占70．6%，中资公司占29．4%。

（4）新卖场首次投入的成本差距巨大。对一家平均营业面积在10 000平方米的大型超市来说，外资企业一般投资在7 000万元以上，而中资企业一般投资在2 000万元，投资多少的差异带来的是购物环境和经营设施的差异，根本的是对消费者吸引力的差异。大型超市的发展实践证明，大型综合超市的低成本运作的方式已宣告失败。(www.xing528.com)

（5）销售业绩。以每平方米单位年销售额计算，外资公司最高的达到5．24万元／平方米，中资公司最高的达到3．17万元／平方米，外资公司最低的达到2．45万元／平方米，中资公司最低的达到1．86万元／平方米。

自评

该报告中的很多数据都是来自我们用GIS商业地理信息系统统计出来的，还有许多数据是我们的研究人员一家一家店调查得来的。至今上海连锁经营研究所还完好地保留着上海大型商业（5 000米以上）设施基本数据的权威发布单位的地位。