【摘要】：对实体零售商而言，必须明白竞争是市场经济永恒的发展主题，直面这种竞争，以积极的姿态进军网络零售市场应是实体零售商的竞争应对。虚拟的网络零售商业可以借助实体零售商的优势来进行业务链的分工与合作。
虚拟的网络零售商与实体的零售商是竞争的两类不同的零售类型。在现实的零售市场中，我们确实看到虚拟的网络零售商有些商品的销售业绩的提升大大超过实体的零售商，从这一现实数据来说，虚拟的与实体的零售商存在着竞争，正是虚拟零售商的销售业绩倍数于实体零售商的增长使得实体零售商对虚拟零售商抱着一种复杂的甚至恐惧的心态。对实体零售商而言，必须明白竞争是市场经济永恒的发展主题，直面这种竞争，以积极的姿态进军网络零售市场应是实体零售商的竞争应对。需要提醒大家的是，在实体零售商进军网络零售市场时实行差异化的竞争策略远比同质化的价格竞争来得理性，不管是虚拟的网络零售商还是实体的零售商在共同发展中国网络零售市场时要尽量避免恶性化竞争，来共同创造中国网络零售市场的美好未来。另一方面，也必须看到在一定的条件下这两类不同的零售商可以实现业务链的重组和配合。实体零售商发展网络零售业务可以把两类业务的替代性和竞争性转化为互补性，并可利用网络零售业务发展的特性倒逼实体零售业务进行适应消费者变化的改革，取得网上网下零售业务的共同发展。虚拟的网络零售商业可以借助实体零售商的优势来进行业务链的分工与合作。我相信，未来的网络零售市场一定是两者在理性竞争条件下的不断合作与融合，从而体现出网络经济整合社会资源的增值社会财富的本质要求。(www.xing528.com)
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