在进行了将近一年的内外贸对接和融合的实证研究中，我真切地感受到，要能真正推倒内外贸之间的墙还有许多的路要走，主要表现在：
（1）许多出口加工企业以前一直是做外贸出口订单的，当转成做内销单的时候，无法提供增值税票；
（2）出口加工企业的外单积压产品转向内销存在一系列的法律障碍，如商标使用授权问题、商品销售权授权问题等；
（3）外贸订单一般都比较大，而转成内销时，国内能下如同外销单一样规模的订单的商家不多；
（4）外贸订单一般是外商出样品和技术标准，而目前国内的商家一般不可能带样品和技术标准来，最多是在出口厂家已有的样品中选择一些来委托加工；
（5）出口加工企业的内销转型还碰到物流的问题，国内目前物流市场存在着许多不规范的地方，导致产品的运输成本过高；
（6）在国内市场销售也低迷的条件下，出口加工企业的内销产品价格也高不起来，过去做出口国家还有出口退税政策补贴，现在转型做内销国家没有制定相关的支持政策。
上海市提出“2009年国际贸易中心一定要破题”，我认为很重要的抓手就是建立贯通国际贸易和国内贸易之间的市场交易制度，为此建议：
（1）初级的“三不政策”是危机时代的权宜之计，从中央到地方必须组织专门机构和人员加快制定能够贯通国际贸易和国内贸易之间的市场交易制度；(www.xing528.com)
（2）改变重外贸轻内贸的传统思维，把内贸的发展作为扩大内需的主要抓手之一，取消“广州进出口商品交易会”对国内批发商和零售商的进场限制，应是中央政府将扩大内需作为第一国策的鲜明姿态；
（3）为促进出口加工企业的内需市场的转型，应设立“出口厂商国内品牌定牌产品专项发展基金”，向出口厂商定向发放，予以支持；
（4）对向出口厂商下订单的零售商设立“出口厂商产能内销转型税收减免专项政策”，予以支持；
（5）发展促使内外贸对接与融合的服务机构组织，如产品设计、产品营销推广、品牌设计维护、知识产权保护等；
（6）对促使内外贸对接融合的各行业组织予以一定的支持等。
中国的“世界工厂”如能在这次危机之中能够成功转型，保存下来，就一定会有机会将世界级的制造能力与品牌运作能力相结合，中国的“世界工厂”就能以品牌产品走向世界，中国国力的强盛才能通过中国品牌产品的世界市场覆盖率得到真正的体现。
自评
此文中我提出了取消“广交会”对国内贸易商和零售商的限制主张，得到了中央政府的响应。2009年春季广交会首次对国内零售商开放。中国超市联合采购交易联席会会议作为商务部委托的一个定点单位为会员企业参加广交会办理相关手续。2009年4月15日当我带领100多位会员企业采购人员进入“广交会”大门时，切实感受到横在内外贸之间的高墙开始在被推倒了，心中充满自豪。
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