2007年由中国超市联合采购交易联席会议发起的福建平和琯溪蜜柚已胜利结束，对这次联合采购中国超市联合采购交易联席会议第五期的《联采通讯》上的小结认为这次联采的成功主要体现在这四个方面：
（1）保证了规格和品质良好的稳定性；
（2）具有一定的价格优势；
（3）产品的性价比高；
（4）有良好的组织和监控。
此次联采也暴露出一些不足，主要体现在：
（1）发货周期较长；
（2）产品价格受市场影响波动较大；(www.xing528.com)
（3）各公司所需的产品规格不能充分满足；
（4）由于增值税税票开具慢于发货期，税票不得不改变为特快专递寄出，而不是随车带出，造成货到之后对账期延长，付款期比合同规定的时间延长了7天。
为了激励参与联采行动的企业在2008年继续参与的热情，秘书处还公布了2007年福建平和琯溪蜜柚联采的销量排行榜。同时为了使参加联采活动的企业明了此次联采是否遵循了服务、保本低利的组织宗旨，秘书处还公布了福建永辉集团平和分公司联采的财务收支状况。作为一项实证的研究，秘书处作为一个联采组织的服务机构，不能有商业活动上的得利，我们做到了。从2006年开始计划成立联采组织和发起联采行动，我所代表的秘书处已经投入研究和准备费用20多万元，我认为只有用自己的真心投入才能取得大家的信任和支持，联合采购组织才有凝聚力。
2008年的福建平和琯溪蜜柚联采活动将采取全新的业务流程和商业运作模式，其主要特点是： 第一，从订货到发货的周期将大大缩短；第二，启用风险式屯货等采购方式，减少产品价格变动的频率和幅度，并使价格在销地的市场上具有竞争性，大幅度提高联采企业的毛利率水平；第三，推行增值税税票的跟车随行的方式，加快产品到货后的对账期；第四，用电子付款的方式做到货款的快速回笼。
2008年中国超市联合采购交易联席会议将扩大联合采购的产品品种，在2008年7月推出山东海带与进口冻品（猪肉、猪副和鸡副）的联合采购，2008年9月继续进行福建平和琯溪蜜柚的联合采购，并推出东海带鱼的联合采购，2008年10月推出东北大米的联合采购，2008年11月推出江西赣南橙的联合采购等。2008年4月我们成功组织了“连锁超市对接世界工厂资源的商务考察活动”，2008年已计划推出工业品的联合采购活动。
2008年的联合采购活动在新的信息技术平台上进行，中国超市联合采购交易联席会议的互联网站为购联网（w w w．goulian．com．cn），它是我们进行联合采购交易的网络平台，今后所有的“一对多”“多对多”和“一对一”的采购交易都将在购联网上进行，从订单到付款的业务流程都可在网上进行，现在网上订单业务的流程已经基本测试成功。将农产品传统的流通方式改造成能够在互联网上进行规模化交易的流通方式是中国超市联合采购交易联席会议要达成的组织目标，也是我要继续进行的一项实证研究的项目，希望超市业界的朋友们继续支持我，谢谢大家！
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