跨区域联合采购实施难点之纠纷处理

今年以来我们发起成立了“中国超市联合采购交易联席会议”，以此来推动一些区域性的公司实行跨地区的联合采购，首先选择一些都适合大家销售的具有全国性优势的农产品实行联合采购，但在实施过程中也遇到了一些难点。

1．许多公司已经在这些产区建立了采购点，加入联合采购等于是要调整其的采购体系。

2．每个公司由于所处地域不同，在品种和规格等级上要求不同。

3．农产品的品质标准的统一性问题，如发货和收货标准等的制定。

4．订货时间和发货时间如何能适时地保证企业货品的上市时间。

5．产地的收购规模如何能适应各公司不同的订货要求。(www.xing528.com)

6．大订单的处理如何能衔接各公司多批次的小订单需求。

7．农产品采购的定金、运输、付款结算等。

8．联合采购的纠纷处理等。

这些问题通过联席会议的讨论形式得到了一定程度的解决，但在实施过程中一定还会出现新情况。但我们相信，只要这个方向是对的，我们就有智慧去解决这些问题，因为联合采购的目标就是将某一个公司的优势产品的采购平台转化为各区域公司联合采购平台。中国超市之间的联合采购行动不是集大规模的采购量压低对农产品的收购价格，而是以规模化的采购量稳定农民的生产积极性，能够按照超市对农产品的质量要求和安全要求组织生产。超市之间的联合采购行动通过建立采购基地的方法进而推进采购基地的农民成立生产合作社，最终将超市之间的联合采购行动发展成真正的连锁化、规模化的销售终端，以连接田头的“订单农业”，促进农业现代化的发展，同时促进区域性超市公司的跨区域合作的发展。