外资连锁企业：4个新动向

国际连锁业进入中国市场也有10多年了，可以说他们也在不断总结在中国发展的经验与教训，从我的判断来说，可能有这样四个方面。

第一，他们已经彻底认识到中国市场是一个复杂的、差异大的、区域性分布的大市场。这就意味着国际连锁业会在中国改变它的发展战略和经营策略，如制定不同的区域市场的发展策略、改变单一的业态模式，尤其是会推出能够在一线城市配合现有业态布局的中小型业态，以及能够进入三四线城市的改进型业态。启用更多的本土化高管或洋人中的“中国通”。

第二，从低价定位向品质和服务提升的转型。我们发现以外资为代表的大型综合超市的一线品牌公司里已经出现了这种转型。家乐福公司在几年前就开始调整商品结构，引进一线品牌商品专柜，引进越来越多的进口食品和用品，已经不与其他公司在低价上竞争了。沃尔玛公司今年改变了其坚持了许多年的“天天低价”策略，推出了新的“为了省钱、更好的生活”的策略，也就是说从单一的低价变成给顾客提供更高性价比的商品，同样一些一线品牌商品开始进入沃尔玛商场。易买得公司更率先将Hypermarket向GMS转型。而TESCO公司则推出了全新的服务策略。(www.xing528.com)

第三，国际连锁巨头对中国政府的宏观经济政策响应更加积极，会在食品安全、发展订单农业等方面做出较大的举措。

第四，为完成在中国市场全域化的布局开始加速供应链的整合，除了继续推进对供货商的全国采购之外，会推进物流设施的投资建设，因为他们已经认识到对物流配送的投资是在中国整合供应链的关键一环，而且是能够带来巨大回报的投资，因为在全世界几乎找不到比中国投资这个行业成本更低、收益最高的地方了。