连锁企业的可持续发展需资本与品牌运作

连锁经营的魅力在于它是一项无限的事业，对以食品、快速消费品和家用电器这些依靠规模取胜的行业来说，不断地实现规模的扩张是十分重要的。用什么方式来实现规模的扩张是中国连锁业下一阶段发展要解决的问题。在市场经济的条件下，资本的力量在连锁企业的下一轮整合式的发展中将起到举足轻重的作用。通过对10年来连锁业销售规模排名研究发现，在超市、家电、百货这些业态中排名前列的企业都是通过上市、购并等资本运作的手段迅速地实现了规模扩张，如国美、苏宁、华润万家、大商、王府井等。而早期在连锁业排名前列的上海超市企业目前排名在逐步下降并已失去领先地位，其中的一个重要原因是在资本运作上的作为不大。目前在中国连锁业中的资本运作体现出两个特点，第一，大企业在实行更大的手笔运作；第二，区域性强势企业在积极地引进战略投资或争取上市。可以说，连锁企业资本运作的方式、方法和效果将在很大程度上决定未来中国连锁业中各行业、各企业的市场地位和市场份额。

值得注意的是，连锁企业的资本运作客观上是存在着风险的，大企业的资本扩张要更注意购并对象的选择、购并后整合的方式、原有管理团队使用等问题。对区域性强势企业来说，引进战略投资或选择上市要注意的问题是，上市是一把双刃剑，在募集到资金后必须对股东有回报，只想通过上市募集资金来扩大规模而没有准备在整个经营管理体系上提升来接受市场检验的想法是非常幼稚的。另外，上市公司有一系列规范的要求，特别是对财务体系的规范要求是十分严格的，我们是否做好了准备？(www.xing528.com)

对中国的连锁企业来说，资本运作的方法我们是必须要去学习的，我还是去年那句老话，连锁企业经营和发展必须贯彻“两手都要硬”的方针，即商品经营和资本运营。