下面一些不固定的观点，有助于新任部门经理有个良好的开端：
(1)有好奇心。对操作的所有阶段提问题，别把一切视为理所当然的，也许某事自远古以来就是这么做的，但这并不意味这么做是正确的。
(2)要慷慨。慷慨与良好的管理有什么关系？有很多。慷慨的经理会很快赞扬或承认员工的成绩，把他的时间和注意无偿地提供给员工，与他们分享责任和权力。
(3)参与、感兴趣并深深地被你所从事的工作所吸引。这种态度具有感染力，并会被你所有的下属效仿。
(4)为你的员工着想。对他们忠诚，对他们所做的工作有信心，将责任托付给他们。他们会为你着想以作为回报。
(5)别从办公室的大小、津贴多少、声望高低以及你在公司里的特定地位来考虑你自己。这些会分散你对自己任务的注意力。
(6)向他人学习。对你碰到的每一个好主意，给予出主意的人适当的肯定，把那些可用的东西改变一下以适应你的操作。
(7)可靠。说到做到，在需要你的地方出现。如果你对某事不了解，去发掘真相。(www.xing528.com)
(8)比公司里任何人都了解你的工作。担当这个职位的是你，你应该是常驻专家。
(9)听取每个人的意见。你永远无法知道下一个惊人的主意会从哪儿来。
(10)设定一种调子。每个部门经理都有不同的风格，让别人对你的风格一目了然。部门中的员工会不可避免地摹仿它。
(11)别批评你的前任。许多部门经理落人了把现有的每个问题都归罪于他的前任的陷阱。这在高级管理层和员工看来只是另一个失败的托词。
(12)不要一上台就挥舞着裁员的斧子，等一等再做人事上的变动。你也许会解雇一位贡献很大但你并不能及时发现的员工，你还可能惹恼部门中的每个人。
(13)向你的同事询问其他部门的经理对你有何期望。恳请他们提出建议(这是一种寻求他们帮助的迂回方法)。
(14)寻找乐趣。每天上班都要决心做到心情愉快。在这里你将度过你生命中1／3的时光。
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