如何明确营销部门经理的权利？

(1)营销部门经理对企业的营销工作拥有全权的处理权。企业的营销工作包括的范围非常广泛，如市场调查、市场分析、企业营销战略的制定、新产品开发、产品包装、品牌设计、价格管理、分销渠道、广告促销、公共关系等等。所有这些工作，何时去做、如何去做，完全由营销部门经理来决定。营销工作对管理速度的要求非常高，而管理速度来自于权利的完整性，因此，必须要保证营销部门经理对营销工作的全权处理权。

(2)营销部门经理有参与制定企业发展战略的权利。一名优秀的营销部门经理掌握了大量信息，对外界环境的认识要比企业中其他人更加透彻，对风险的敏感性和对机会的把握能力都比其他人要好一些，而且营销部门经理对企业的情况，包括企业的组织结构、生产能力、资源情况、市场状态等等，都了解得比较全面，所以，对企业发展的现实性和可行性的认识要比企业中的其他人更加清晰。所有这些优势再加上营销部门经理自身良好的素质，决定了营销部门经理必须具有参与制定企业发展战略的权利。

(3)营销部门经理有监督“企业行为”的权利。这里指的“企业行为”包含两方面的内容：一是指企业中个人的行为，包括个人的着装、言谈举止、工作方式、工作作风等等；二是指企业作为一个组织的行为，包括企业的管理方式、经营方式、企业包装、产品定位等等。(www.xing528.com)

(4)营销部门经理对企业的资源有配置的权利。营销部门经理的这种资源配置权可以分为两种：一种是直接的资源配置权利；另一种是间接的资源配置权利。