如何做到持续效益的营销计划调整？

营销部门经理不应该是那种思想僵化、固执己见、非常自负的人。

现代社会日新月异，新的文化、新的思想不断涌现。而企业要生存、要发展，就必须能够跟上社会的进步，适应新文化、新思想。企业的这一任务不可避免地落在了市场营销部门的肩上。所以，作为企业的一名营销部门经理，不能是思想僵化的人，否则你将使企业与环境产生隔阂，把企业带入非常孤立、被动的境地。

另外，市场营销部门是企业的一个信息中心，它要不断地收取外界的信息，并根据信息来制定计划。但是，环境是非常复杂的，而且瞬息万变，谁都不能保证完全、准确地获取外界的信息。所以，对于企业而言，任何计划都不是完美的，它都需要根据变化来进行调整。作为企业的营销部门经理，应该能够广泛地听取他人的意见，而不应该死守着自己的观念不放。认为自己的想法永远高于他人的想法，这种人是无法承担起企业营销主管这个职责的。(www.xing528.com)

因此可知，营销部门经理应该是做事严谨，事业心和责任心强的人。在现代社会中，企业一切活动的开端是从探测消费者的需要开始的，而这一任务又是由企业的市场营销部门承担的。开端的正确与否，直接关系到企业以后的经营与生产，它制约着企业今后的发展方向。由于市场营销部门的责任重大，所以，作为企业的营销部门经理必须是一个做事严谨的人。他必须有极强的事业心和责任心，对工作认真负责。这样做，才能不断出效益。