【摘要】：财务部门的工作要靠部门内部的全体人员共同完成，所以财务部门经理如何处理好与员工的关系是至关重要的。明确地描绘出组织及其成员未来的发展目标。随时随地表现出乐观与自信，让下属在最困苦的状况下仍能保持昂扬的斗志。协助下属达成他们的目标。找出你的目标与下属目标重叠部分，然后针对这部分努力工作。目标必须坚持不变，但达成目标的战术则要灵活而有弹性。出问题时要冷静处理。
财务部门的工作要靠部门内部的全体人员共同完成，所以财务部门经理如何处理好与员工的关系是至关重要的。
(1)明确地描绘出组织及其成员未来的发展目标。切记要简洁，具有吸引力，而且令人印象深刻。如果下属对自己的事业前途毫无概念，则协助他们找寻目标并全力以赴。
(2)保持充沛的精力。随时随地表现出乐观与自信，让下属在最困苦的状况下仍能保持昂扬的斗志。
(3)协助下属达成他们的目标。找出你的目标与下属目标重叠部分，然后针对这部分努力工作。
(4)尽可能协助下属获得升迁。在企业内，随时正式或非正式地表扬称赞下属的优异表现，让下属知道你积极协助他们获得成功，这是让下属为你全力工作的绝佳法宝。(www.xing528.com)
(5)培养领导习惯。新上任的领导经常因为必须介入下属的工作与生活而感到困扰，但是作为领导者无法避免这类介入，你必须努力适应。
(6)每天抽一点时间与下属相处，一方面联络感情，另一方面也增强了他们对你的信任。
(7)要刚毅果断，但同时也要保持弹性。果断的领导者远比优柔寡断的人更受人敬仰。目标必须坚持不变，但达成目标的战术则要灵活而有弹性。
(8)出问题时要冷静处理。优秀的领导者不会大发雷霆找出气筒，而会把精力放在如何解决问题上。危机出现时，下属需要的是一位冷静踏实的领导者，而不是张牙舞爪的“活宝”，更不是专找下属出气的“虐待狂”。
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