如何有效处理与财务有关的事宜？

作为财务部门经理不仅要研究财务活动和财务关系，还要研究人。要善于组织、善于沟通、善于激励、善于迎上(指上司)安下(指下属)、善于处理各种冲突。

(1)善于组织，主要是指要在对部门内部员工的个性、能力及部门工作充分研究的基础上，合理设岗和配备人员。要有合理的分工，使之既相对独立又相互衔接；要有有效的牵制，使之既相互协调又相互制约。同时，要建立健全部门内部规章制度，包括：内部控制制度、会计核算制度，各财务专项管理制度及工作考评、奖励制度。制度要切实、具体、有可执行性。有效规章制度的建立，必将大大提高工作效率，减少工作漏洞，减少工作摩擦。财务部门经理还要能够通过有效组织，创造一种协作、向上的组织气氛。

(2)善于沟通，主要是指运用某种技巧消除种种消极因素。其中重要的技巧是商谈。它是管理者的一种主要工作方式，科学性与艺术性很强。能否正确、合理、充分地运用这一工作形式，掌握商谈的技巧与技能，对管理的有效性至关重要。商谈的基本要点有：

①了解需要。

②掌握时机，观察需要商谈的信号。

③区别两种商谈方式：非正式商谈和正式商谈。

④训练自己的商谈技巧。

关于商谈技巧，主要是指要善于激发下属讲话的愿望；要善于启发下属讲真话；要善于抓住问题的实质；要善于将谈话引向深入；要善于掌握评论的分寸；要善于表达对商谈的热情与兴趣。

(3)善于激励，主要是指通过对下属需求的深入研究，采用有效的方式，充分调动下属的积极性。可供选择的激励方式主要有：(www.xing528.com)

①目标激励。

②奖罚激励。

③竞赛与评比激励。

④领导行为激励。

⑤关怀激励。

⑥支持激励。

⑦榜样激励。

(4)善于迎上(指上司)安下(指下属)，并不是指对上司阿谀奉承，对下属隐瞒欺骗。而是指对上，要认真承担起自己的职责，欢迎上司的指导、培养，完成上司交给的任务；对下要处理好与下属的关系，给下属以帮助、扶持，充分调动他们的积极性。