【摘要】:为此,首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括:竞争观念。为此,在财务管理方面,必须牢固地确立效益观念。部门经理只有树立起“效益观念”,才能不负时代的使命。从部门经理的角度看,它是现代企业在组织财务活动过程中,由于不确定因素的作用,使企业的实际财务收益与预期财务收益发生差异,从而企业有蒙受经济损失的可能。
挑战是诱惑、是动力、是机遇。迎接挑战,勇敢向前,是现代部门经理的必然选择。为此,首先应确立一套与财务管理环境相适应的财务管理新观念。现代财务管理新观念主要包括:
(1)竞争观念。竞争是市场经济的一般规律。在市场经济条件下,市场供求关系的变化、价格的波动,时时会给企业带采冲击,针对这种情况,部门经理必须在共同认识止有充分的准备,强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的决策作用,增强承受和消化冲击的应变能力,不断增强自身的竞争实力。
(2)效益观念。取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业最基本的要求。为此,在财务管理方面,必须牢固地确立效益观念。在筹资时,要考虑资金成本;在投资时,要考虑投资收益率;在资金运营时,要考虑资金使用效率;在资产管理上,要用活用足;在资本管理上要保值增值。既要“开源”也要“节流”。部门经理只有树立起“效益观念”,才能不负时代的使命。(www.xing528.com)
(3)货币时间价值观念。部门经理必须明白货币是有时间价值的,一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。一个看似有利可图的项目如果考虑货币的时间价值,很可能会变成一个得不偿失的项目,尤其是在通货膨胀时期、利率提高时。
(4)风险观念。风险是市场经济的必然产物。从部门经理的角度看,它是现代企业在组织财务活动过程中,由于不确定因素的作用,使企业的实际财务收益与预期财务收益发生差异,从而企业有蒙受经济损失的可能。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。