【摘要】：为了保证信息的全面性，要建立起多条信息交流渠道。即与上级领导及部门的信息交流。因为，在管理工作中，企业的组织方面的因素在起作用，领导者的个人因素也在起作用。你给下属的信息是指挥控制指令及意见等。一条是与其他部门经理的。因为你不可能准确了解企业的一切规章制度、政策条文，所以向其他部门咨询是常有的事，你随时需要其他部门的帮助或协作，这种信息交流是非常重要的。
为了保证信息的全面性，要建立起多条信息交流渠道。
一条是与上级的。即与上级领导及部门的信息交流。上级领导及部门将直接传给你指令、决策、意见等方面的信息，你要对上级领导与部门有积极的、健康的汇报，而且在汇报中，你还要注意来自上级领导及部门的有关观念、喜好、意向、状态、态度、习惯等等方面的信息，这些信息是无形的，但它们对生产部门经理的工作确定很重要，尤其是在遇到非常棘手的问题时。因为，在管理工作中，企业的组织方面的因素在起作用，领导者的个人因素也在起作用。如果你想使一项决议得到上级领导的批准，在下列情况下就很容易成功：
一是领导的心情愉快时；二是领导有喜事临门时；三是领导比较镇静时；四是领导正处于高效率的工作状态时。(www.xing528.com)
一条是与下属的。即与下属的信息交流。你给下属的信息是指挥控制指令及意见等。你从下属那里得到的信息应该包括下属科室、车间、班组的各方面信息，既包括生产方面的，也包括生活方面的；既包括组织的，也包括个人的。
一条是与其他部门经理的。即与其他部门经理之间的信息交流。因为你不可能准确了解企业的一切规章制度、政策条文，所以向其他部门咨询是常有的事，你随时需要其他部门的帮助或协作，这种信息交流是非常重要的。
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