【摘要】：指挥控制工作应遵循如下原则：以计划为依据。指挥控制工作是计划工作的后续工作，其根本点在于保证计划目标的实现，所以，指挥控制工作一定要以计划为依据，以计划为控制标准，并维护计划的严肃性。生产部门必须建立统一的指挥控制系统，以避免多头、多调的乱指挥。要注意期前控制。生产部门经理对于本部门的工作负有责任，但由于指挥控制工作的难度及重要性，使生产部门经理经常需要指导、帮助和配合，而这一切来自于上级。
指挥控制工作应遵循如下原则：
(1)以计划为依据。指挥控制工作是计划工作的后续工作，其根本点在于保证计划目标的实现，所以，指挥控制工作一定要以计划为依据，以计划为控制标准，并维护计划的严肃性。
(2)要坚持统一性。生产部门必须建立统一的指挥控制系统，以避免多头、多调的乱指挥。否则，必将导致工人的抱怨、部门经理威信的降低、管理人员之间的相互摩擦、组织气氛的破坏，其恶劣影响是深重的，而不单单是目标不能实现的问题。
(3)要注意期前控制。对可能出现的问题进行预测，把问题解决在萌芽状态。避免视而不见或以事论事，不深究责任。否则，问题真的发生了，甚至到严重化程度，将付出沉重代价。(www.xing528.com)
(4)要注意及时性。要迅速发现已经出现的问题，而且要果断、及时、准确处理，不拖延、不推诿。
(5)要重视自我控制。实行自我控制可以增强对自己所做工作的责任感，也只有当下属认识到了自己应负的责任时，方能听取你的指导和帮助。否则，下属就会出于自我防御的本能，一事当前先推卸责任。
(6)要注意向上级的汇报。生产部门经理对于本部门的工作负有责任，但由于指挥控制工作的难度及重要性，使生产部门经理经常需要指导、帮助和配合，而这一切来自于上级。所以，生产部门经理应有积极的、必要的对上级的汇报，这既是一种需要，也是一种责任。
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