如何制定合理的劳动定额？

作为生产部门经理你应该随时了解下属是否担负着适合其能力的工作。岗位设计是解决了质的问题，而劳动定额的制定，是要解决量的问题。

必须给员工一个“量”的概念，据此评价、比较员工劳动成果，评价、比较车间、班组的生产效率。劳动定额是企业编制劳动力计划、工资奖励计划、成本计划、生产能力计划、生产作业计划等计划的标准数据，也是控制上述各项计划的标准数据。

要给员工一个合适的工作量——劳动定额。过分松散和过分紧张的工作安排都会使人感到疲劳。所以，定额水平一定要先进合理。在此原则下，制定劳动定额的工作程序分为下面四个阶段：

第一阶段：收集整理资料。分为三步：第一步，生产部门收集统计资料与数据；第二步，对收集的资料进行比较分析；第三步，按产品(零部件)工艺过程的工种、工序、工作的分类进行整理。(www.xing528.com)

第二阶段：制定草案。分为两步：第一步，生产部门编制草案报劳动人事部门；第二步，劳动人事部门进行调查分析，审查劳动定额草案，交生产部门讨论。

第三阶段：审核修改。分为两步：第一步，分产品或分专业组织会审，集中大家智慧，提出修改意见；第二步，根据会审意见，由劳动人事部门综合平衡，修改后形成正式的劳动定额方案。

第四阶段：颁布执行。分为两步：第一步，将劳动定额下发至岗位，落实到机台和个人；第二步，经常和定期进行检查考核，并及时纠正执行中的偏差，不断提高劳动定额水平。