购置与租赁设备：成本与便利性分析

进行现代生产管理就要有现代意识，部门经理要克服小生产观念，要能够充分和巧妙利用社会经济条件，在算好经济账的前提下做出正确的选择。

(1)在进行生产资源组织时，可能会遇到下面两种情况：

①有些设备是必需的，却不经常使用，甚至只是偶尔使用一次。

②有些设备是必需的，而且是关键的，但因市价昂贵，企业一时买不起。

前一种情况造成的直接结果是设备长期闲置不用，增加企业的成本；后一种情况造成的直接结果是影响生产率，影响产品质量，不但影响到成本，而且会影响到信誉。解决上述两个问题可能的、现实的选择是租赁。前者采用经营性租赁，后者采用融资性租赁。

注意，这里只是说租赁是一种可能的选择。是租赁还是购买，最终需在算完经济账以后确定。

(2)生产部门经理需要具备财务管理的本事，主要把握以下几点：(www.xing528.com)

①成本内容。经营性租赁的成本是租金，包括价款因素、利息因素和出租方要求的利润因素。购买的成本是借款利息、设备折旧费和维护保养费。融资性租赁的成本则既包括租金，又包括折旧和维护保养费。

②要考虑现值、折旧方法和折旧年限，尤其对价值很高的设备。

③要考虑升值与贬值问题。购买设备要承担设备过时和维修的责任。对于更新换代快、维修费用高的设备，购买时尤为慎重。而租赁可能会使企业享受不到随货币贬值而升值的利益。同时，长期租赁或融资性租赁，易受合同限制失去机动性。

④要考虑税收问题。由于租金支出、利息支出、折旧费、维护保养费均是成本费用项目，都有抵税作用。对于抵税额的大小应做比较分析。

⑤要考虑租赁的方便性问题。

⑥当你倾向于选择租赁时，一定要制定好租赁方案，因为，租赁对企业的成本费用将产生深远影响。