【摘要】：认识事物是为了正确地处理事物。在深刻地认识和熟悉了工作环境后，倍感压力沉重时怎么办？没有别的选择，生产部门经理只能在夹缝和压力中奋起，做工作环境的主人。你的主要任务是安全、文明、优质、高效率、高效益地完成生产目标，为增加企业利润作更大贡献。“做正确的事”而非“正确地做事”。这一策略与上一策略紧密相关。相反，可能另一位部门经理看起来不慌不忙，动作甚至有些缓慢，可是他却完成了相当的工作。
认识事物是为了正确地处理事物。在深刻地认识和熟悉了工作环境后，倍感压力沉重时怎么办？没有别的选择，生产部门经理只能在夹缝和压力中奋起，做工作环境的主人。为此，你可以采用如下策略：
(1)做重要的事而非凡事都做。你的时间是有限的，要求你把时间主要花在对你来说是最重要的事情上。你的主要任务是安全、文明、优质、高效率、高效益地完成生产目标，为增加企业利润作更大贡献。而处理好上下左右的人的关系只是手段、方法(当然非常重要)。企业需要的各生产部门经理是一个能完成生产任务的将才，而并非是只会耍嘴皮子的“老好人”。
(2)“做正确的事”而非“正确地做事”。这一策略与上一策略紧密相关。人们的活动太容易发生偏差，有时你觉得特别积极，特别忙碌，却没能完成生产任务。相反，可能另一位部门经理看起来不慌不忙，动作甚至有些缓慢，可是他却完成了相当的工作。所以，去做正确的事情，应该是首先予以关注的，因为，对于下属来说，如果他们是在“正确’’地去做“错误”的事情，那他们不会受到什么惩罚。他们会说“是我们的头儿让我们干的”。(www.xing528.com)
(3)要有主见而不盲听、盲信、盲从。一个人不会得到所有人的理解，也很少能得到一个人的全部理解。对事物的看法很难众人一致。作为生产部门经理，会听到来自不同方面的不同声音，此时，你一定要有主见，唯唯诺诺最终将无所适从，何谈积极主动地完成生产任务。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
