【摘要】：在处理与下属的关系时，一定要明确你的权限和威信。为此，你要理解下属，注意威信的建立和非权力的行使。能否正确了解自己担任的业务与组织整体的关系？创造成绩与下属的能力是否相一致？为了同下属取得整体感，是否在必要时采取了和蔼的态度。能否让下属理解并同意你的意见和做法？交待工作时，是否明确了下属的权限，自己应掌握什么？能否正确地评价下属的成绩，根据需要公正地上报？是否为了保住自己的地位而心胸狭窄？
在处理与下属的关系时，一定要明确你的权限和威信。上司交给你的任务，你要通过下属来完成。为此，你要理解下属，注意威信的建立和非权力的行使。要做到这些共包括以下20项：
(1)能否正确理解业务内容？
(2)能否正确了解自己担任的业务与组织整体的关系？
(3)给下属分配工作时，是否有片面性？
(4)创造成绩与下属的能力是否相一致？
(5)是否信任下属？
(6)为了同下属取得整体感，是否在必要时采取了和蔼的态度。能否以和蔼的态度和下属同心合力地工作？
(7)对于一些小事是否有些急躁？
(8)是否有实施能力？
(9)是否有汁划性？
(10)能否积极地发挥下属的长处？(www.xing528.com)
(11)是否尊重下属的意见？
(12)能否让下属理解并同意你的意见和做法？
(13)能否不抱私心，公平地对待部下？
(14)交待工作时，是否明确了下属的权限，自己应掌握什么？
(15)是否为自己取得成绩而苛求下属？
(16)能否正确地评价下属的成绩，根据需要公正地上报？
(17)是否为了保住自己的地位而心胸狭窄？
(18)对上级是否唯命是从，对下属是否求全责备？
(19)是否具有不断吸收新知识的态度？
(20)是否经常站在经营的立场上对事物做出判断，采取行动？
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