技术创新的途径：全力占先，创造性模仿和实用化技术

部门经理在实施技术创新时，有以下几条途径：

(1)“全力占先”的途径。技术创新选择“全力占先”的途径，其目的就是要通过自己的技术创新，使企业在某个市场和某个行业建立持久的领先地位。力求取得领先地位，是这种选择的突出特点。

技术创新要想实现“全力占先”，必须注意这样几点：

①必须有宏大的目标。

②必须准确无误地击中目标。

③必须绝对专心致志地努力。

④必须有计划地降低自己的产品价格和生产费用。

(2)“出其不意、攻其不备”的途径。“出其不意、攻其不备”也是部门经理技术创新的成功之道。这一途径又包括两条具体的途径，它们是创造性模仿和积极进取。

第一条是创造性模仿。某项发明创新问世后，它的“主人”——发明创新者却不懂它的意义，而被懂得它的意义的企业家略加改造，在短期内创造出新的产品以满足市场需求，这就是“出其不意”的创造性模仿。创造性模仿是企业进行技术创新时可供选择的重要途径。

与“全力占先”一样，创造性模仿所要达到的目的也是要在某个行业或某个市场占领先地位，但它比前者的风险要小得多。

选择创造性模仿进行技术创新，关键就是要等别人已经创造出某种新的、“大概”的产品之后再行动。同时，作为实施者，部门经理必须从消费者、顾客的角度来看待产品或服务，即从市场着眼，以市场为动力，对被模仿的对象加以改进，以满足顾客和市场的需求。

第二条是积极进取。这就是企业技术创新时可选择的一条非常重要的战略途径。(https://www.xing528.com)

部门经理如果选择“积极进取”进行技术创新，并想卓有成效，就必须注意做到这样几点：

①要有夺取领先和支配地位的宏大目标。

②要把握好“战机”，如在市场和企业结构迅速变化时采用。

③要对行业、生产者的习惯和政策以及市场进行分析研究。

④要设法与众不同，有所创新，仅靠降低成本和提高服务质量是不行的。

(3)“先进与实用”的途径。正因为技术创新并不是技术发明本身，而是将这种技术发明商业化、实用化，以满足消费者的新需要、市场的新需求，所以，将高技术产品实用化和将实用性产品技术化标准化等也是技术创新可供选择的途径。

①高技术产品实用化。高技术产品在其诞生之初和以后一段时间，总是令人“望而生畏”而“曲高和寡”，企业在看准了它的实用价值和巨大的潜在需求后，可以通过自己的技术创新使之进入寻常百姓家。

企业选择高技术产品实用化这一途径进行技术创新，关键必须注意两点：

一是看准它的实用价值；二是必须对产品进行改造以适合实用的目的。

②实用产品“技术化”。在我们的日常生活中，有许多实用性强的、人们离不了的产品，它们常年累月为人们使用，以至于人们认为它就是“这样”，而没有去思考其他人是否也需要，或需要的量有多大，面有多广，没有思考怎样去加大它们的“技术含量”，对它进行技术化、标准化、程序化加工和批量生产。实际上，稍作留心和思考，人们就能抓住创新的机会。因此，企业选择技术创新途径时，实用产品“技术化”无疑也是重要的一条。