技术创新前的关键工作：提出创新设想和精细规划

在确定了技术创新的价值，能把握住自身技术创新的能力和选择好技术创新的方式的基础上，部门经理即可着手进行技术创新。不过，在进行技术创新前，部门经理还须做如下工作：

(1)提出创新设想。作为技术创新的实施者，部门经理必须凭借自己敏锐的洞察力、丰富的想像力、强劲的思辩力和大胆的创新精神，创造性地提出自己技术创新的看法。

(2)规划技术创新活动。一项技术创新活动，要求部门经理协同上级管理者进行细心的规划，以便使技术创新活动顺利地进行。需合理规划所需的资金、人员、原材料和其他资源，制定相应的工作计划。此外，还需事先规划好应用创新成果的进程，以及创新项目的效益和风险评价等。

(3)筹措创新资金。资金是创新得以进行的最重要的保障，创新资本的筹措，与部门经理的风险观、创新能力和创新精神密不可分。为此，给予技术创新的投资者以可信赖的形象，是部门经理进行技术创新最为重要的。否则，筹措资金将很困难。(www.xing528.com)

(4)作好创新的组织准备。技术创新的成功是部门经理与全体人员协调努力的结果。因此部门经理必须注意有意识地创造一种具有创新机制的组织文化。在实施一项技术创新活动前，要配备好创新所需的人员，协调好员工之间的关系。

(5)建立有效的社会联系网络。技术创新的过程，是一个不断与外界环境进行信息交换的过程。只有建立有效的联系网络，部门经理才能灵敏、及时地捕捉外界信息，给予技术创新活动强有力的信息支持。