如何选择科技创新方式：引进、改造、独立研制和贸易途径

部门经理进行技术创新的方式，一般说来有四种：

(1)独立研制方式。一般是拥有专门的科研队伍，具有雄厚的资金、技术的大企业大公司采用的方式。因为，企业要独立研制新产品，需要投入大量的人力、物力和财力，不仅周期长，而且风险较大，一般企业没有这样的承受能力。

独立研制方式一旦有所突破，企业的利润就会滚滚而来，使企业在竞争中占尽优势。所必须注意的是，采取这种方式必须“一开始就让自己立于不败之地”，只有确信能做到这一点，便始终充满信心去做，才能成功。否则，不仅会失败，而且会给大企业以重创，难以重振雄风。这正如一个巨人摔倒了，由于躯体庞大，要爬起来就得费一番功夫。

(2)联合研制方式。当独立研制感到困难时，或者是研制的对象本身的技术组成要素相关性强，可以采取联合研制的方式。采取这种方式，可以利用联合企业之间各自的优势，如资金优势、人才优势、市场优势等，共同对付自己的强大竞争对手，能做到快速迅猛。但必须注意的是，采取这种方式必须注意协调好各方的关系，尤其是利益关系，避免“内讧”发生，避免“反水”出现。

(3)技术改造方式。即以原有的生产技术设备等为基础，用现代先进的生产技术、设备和工艺对其进行技术改造。通过这种方式，一则可以提高自己的科技水平，提高自己的劳动生产率，争取满足更多的市场需求。二则可以通过技术改造而采用新工艺、新方法，生产出得到了改进的新产品。采用这种方法有节省力量(包括人力、物力、财力等)的优点，但必须注意前面所说的“各要素技术水平的横向一致性”，如注意对职工的培训以适应新工艺等。(www.xing528.com)

(4)技术引进方式。技术创新具有相对性，并且与市场创新有密切的关系。“引进新产品”、“引进新技术”，这里的“新”就具有相对性。也许在某市场已是“老”产品了，可到了另一个市场却是“新”产品；也许对某企业来讲已是“过时的”技术，而对另外一个企业而言却是“崭新的”技术。因而，此时的技术创新，与其说是“创新”，倒不如说是“模仿”。不过，如果在“引进”中，注意消化、吸收，并略加改造，也是一种技术创新。

采用这种方式，主要是通过贸易途径，以各种不同的方式，引进国外的先进技术与设备。其优点在于能在短时期内缩短与竞争对手的差距，省时又省力。

上述四种方式并不一定适合于每一个企业，部门经理在进行技术创新时，必须结合企业的实际情况，选择适合于自己的方式。方式恰当与否，在很大程度上也决定部门经理技术创新的成败。