如何提升自身技术创新能力：从技术逻辑出发

技术创新，总免不了有风险，因此，能在这种风险中长期摸索、挑战，并坚持到底是不简单的。那么，到底是什么力量促使企业家们去向这充满风险的事业挑战、坚持在这漫漫长夜里航行呢？也许是他们的个性？亦或是他们的信念？

技术创新，不仅要预测需求前景的乐观程度，而且还要把握自身的技术创新能力。新技术新产品有时是桥梁，它会帮助你走向成功，有时它又是陷阱，它会把你引向“死亡”的深渊。因此，部门经理能否把握自己技术创新的能力是相当重要的。

技术的特征有两个，一是不确定性，也就是它是偶然的，二是逻辑性，也可称它为必然，前者是指技术在开发成功之前，存在着很大的不确定性。

从前在一种技术产生之前，是很难正确预测将会产生什么样的技术。不确定性越大，受偶然因素支配的现象也就越多。

但是，一旦产生了技术，就有了它的“逻辑性”。正因为它符合“逻辑”，这种技术才能发挥实际作用。因此，部门经理要做到把握自身技术创新的能力，就应该做到：变技术的不确定性为利润的现实性；变技术的逻辑性为利润的可靠性。

(1)变技术的不确定性为利润的现实性。技术的不确定性有下述三种情况：

第一种情况是开发的不确定性。为开发技术而进行的研究开发，会取得什么成果是很难估计的，由于这种不确定的因素，便产生了风险。

第二种情况是市场的不确定性。也许技术上的研究开发成功了，但是难以估计这种技术是否符合市场需求。或者在开发研究时，市场需求的是这种技术，然而现在市场需求变化了，需要另一种技术。变化是经常的事，包括成本在内，市场确实存在不少的不确定因素。

第三种情况是竞争的不确定性。也就是难以预料本公司现有的技术，或是开发中的技术何时“老化”。因为大家都在从事技术开发，结果，难以预测谁会研究出一种破坏自己技术基础的新技术来。因此，在竞争中技术有“老化的危险”。(www.xing528.com)

面对这三种不确定性，部门经理要使技术创新获得利润，就必须在技术创新中，采取相应的对策。

①掌握核心技术。技术所包括的范围是很广的，正因为广泛，才有必要在其中确定一个重点加以“深耕”。这个重点，便是骨干技术、核心技术。通过对这种骨干技术、核心技术的“深耕”，就不会为“新产品”的表面上的光环变化所迷惑，就可以创造出能灵活应变需求变化的基础技术来，去应付变化。

技术的分类，也可以根据业务活动的性质来进行。如分为产品开发技术、生产技术和流通技术。如何从众多的技术中找到核心技术呢？各个企业家的选择不同，有的公司以产品开发技术为核心，有的则以生产技术为核心。而各种核心技术又可以进一步细分。如以生产技术为核心，又可分为以大批量生产技术为核心和以多品种、小批量生产技术为核心。

②分散技术风险。由于存在开发的不确定性和市场的不确定性，因而可以采用技术组合的办法分散风险，因为事先很难知道哪一种技术会获得成功。对于企业而言，采用技术组合的办法，可以同时对现有的技术和新技术进行开发。这样做，还会引起技术竞争，形成压力，加速两种技术的进步和改良，而同时又使两类技术相互存在。

③顺应技术发展趋势。不顺应技术发展趋势，就会“翻跟斗”，这是瑞土从世界钟表行业的霸主地位跌下的一个惨重教训。

(2)变技术的逻辑性为利润的可靠性。技术不是独立要素支撑的，构成技术的要素以及围绕着技术的各要素之间有着紧密的逻辑联系，只有这种逻辑联系紧密的相互衔接，技术才能发挥作用。技术的逻辑性决定了技术各要素的相关性。技术的相关性包括技术本身、技术人员以及技术与企业之外的社会和市场等非技术因素的相关性。一项技术的整体水平，是根据最弱的要素水平来衡量的。譬如，在工人素质低劣的情况下，要组织需要熟练操作工才能胜任的精密产品的生产，肯定会遇到困难的。这就像登山比赛一样，团体的成绩是以爬得最慢的运动员的速度来评定的。因为他们是一个相互依存的整体。

正因为技术各要素间存在相互依存的逻辑关系，所以，部门经理在技术创新时，只有把握好这些关系，才能获得可靠的利润。

要做到这一点，就必须设法使技术各要素的横向技术水平一致。如果各要素的横向技术水平不一致，那么，技术创新就会缺乏生命力。也就是说，企业想通过技术创新推出某种能满足市场需求的产品，即使他有了生产这种产品的技术，但不知如何运用这种技术以及有关的其他技术。他的技术创新就难以成功。