如何实现技术创新：追求经济利益与成熟感的内在冲动

(1)技术创新。

部门经理的技术创新，是借助技术的经济创新，是经济意义上的技术创新。

部门经理在技术创新中的功能就是“技术加经济”。经济发展没有技术创新是无法推动的，而技术没有经济也是无法生存的。部门经理既借助技术，制造出新的产品获得经济利益，又为技术发明、创造找到了应用市场，从而激励了发明家的再创新。

身为企业直接经营者的部门经理对科学技术的发展起着重要的作用。这种作用表现在两个方面：

其一，部门经理是科技发明与发明的现实运用中间的媒介者，科学家的发现与技术专家的发明需通过他们的“技术创新”得到应用。

其二，部门经理是在不断满足市场需求变化的过程中推动科学技术的转化。

一般而言，科学技术转化为现实生产力有三条途径，即通过政府、企业或科研单位。通过政府转化尽管有着其他途径难以替代的优势，如计划性强、资金力量雄厚等，但也有周期长、效率低等不足，特别是难和人们的需求相联系。通过科研单位和科研工作者转化，虽然直接、快速，但又违背了社会分工的原则，同时也将难以胜任。因为科学家发明家虽然极富创造性，但他们却可能缺乏商人的敏锐和一般人的理智。(www.xing528.com)

而通过企业和企业经营者(总裁及企业部门经理)转化，则有着上述两个转化途径所不可替代的优势。部门经理不仅了解市场需求，而且谙熟经营之道，他既可将科技发明与市场需求相联系，又能使科技发明为自己的经济利益服务，在谋求企业利益中，将科学技术转化为现实生产力。而且，通过部门经理转化还有着减少社会成本的优势。

部门经理为了不断满足市场需求和变化并在竞争中取胜，常常运用产品差异化战略。而在这种战略的运用中，技术优势至关重要。

(2)技术创新的部门经理。

部门经理在科学技术转化为现实生产力的过程中发挥了十分重要的作用。产品的应变力强弱决定着企业的生死存亡。因此，企业产品的应变力来自于企业部门经理不懈的技术创新。

部门经理之所以要进行技术创新，从主观上说，是因为技术创新存在着使部门经理亢奋激昂地追求经济利益和追求成熟感的内在冲动；从客观上说，是因为技术创新在优胜劣汰的竞争中使部门经理寻求到优势及发展企业的外在压力。部门经理进行技术创新的结果，是使产品的品种、规格、花色和质量不断发生变化以满足市场复杂多变的需求。

部门经理坚持不懈地技术创新，能使企业产品有应变力，有市场、有生命力，企业也能获得成功。同时，部门经理自己也能获得应有的回报。