人力资源管理学派：探究劳动关系管理的现代实践

人力资源管理学派（human resource school）是管理学的一个重要领域，该学派将劳动关系问题看成是一个管理问题，劳资纠纷或劳动争议等问题的出现是因为管理不科学或管理策略不完善造成的。该学派对于低工资、过劳及劳资冲突的解释是因为管理方式不科学，如沟通机制不好，缺少尊重、信任及相互投资（包括金钱的、情感的等）。事实上，管理学派的理论与观点在现代企业中被普遍接受，因为随着集体劳动关系的衰落，工作场所的劳动关系与人力资源管理技术已经呈现出一种融合态势，很多工作场所层面的计划难以分清是劳动关系问题、雇员参与问题还是人力资源管理问题。该学派的理论与观点突出管理者的地位与作用，参与与合作都是由管理者控制的、以绩效为目标的民主管理方式。而这种关系正是美国瓦格纳法案所限制的，该法案限制受雇主或管理方控制的雇员参与劳资合作，支持独立工会，严格限制受雇主或管理方控制的伪工会的产生。

此外，劳动关系领域中还存在一个激进的学派，也称左派，是马克思及以后的马克思主义的追随者长期形成的理论体系，如海曼的劳动关系理论等。该流派对资本主义财产制度和市场经济制度持彻底的批评态度，具体的理论与观点本章前一部分已做过较为充分的解析。(www.xing528.com)

应该指出的是，很多劳动关系理论很难确切地归属于哪个流派，如海曼的理论，他本人认为是一个马克思主义的分析框架，的确也继承了马克思的理论与观点，但同时也运用和发展了其他劳动关系专家的理论体系，如他运用了邓洛普的制度分析方法，将劳动关系看成是对劳动规则的控制过程，邓洛普就将产业关系系统看成是一套规则或制度体系，系统的产出就是规则，是产业关系系统内部各方（主体）之间权力制衡的结果。