“阿里地区还面临着脱贫难度大的突出问题，经过多年扶贫开发，容易脱贫的乡村和人口，已经基本解决了脱贫，剩下的往往是区位条件更差、居住更分散、基础设施更薄弱、资源条件更匮乏、生态环境更脆弱的偏远乡村。”2016年，白玛旺堆指出，必须正确处理边境一线稳固和当地群众脱贫难题，这些都是难啃的“硬骨头”，越往后脱贫攻坚成本越高、难度越大、见效越慢。
阿里地区按照“不摘穷帽交官帽、不拔穷根不脱钩”的原则，成立了组织机构，签订了目标责任，实行了包县联乡，推行了结对帮扶，形成了包抓全覆盖、联抓无缝隙、驻村不留白、帮扶零距离、结对不断档的齐抓共管责任体系。同时，高度重视规划的先导、引领和统筹作用，采取地区相关职能部门与专业编制机构联合编制的形式，成立脱贫攻坚系列规划编制组，精心编制“十三五”脱贫攻坚等9个规划，精准确定脱贫攻坚的“路线图”。县、乡、村、户也层层制定精准扶贫规划、计划，实现地县有规划、乡村有计划、农牧户有卡册。此外，根据专项工作推动需要，还编制了干部结对认亲、扶贫产业资金分配、援藏资金筹措、金融政策落实、狮泉河镇“康乐新居”建设资金筹措、保安人员培训等10个具体工作方案。
阿里地区农牧民群众通过技能培训，大力发展手工针织业增收致富(www.xing528.com)
阿里地区还坚持自我发力与向外借力并举，广泛动员和凝聚社会力量参与扶贫，形成政府、市场、社会互为支撑，专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫“三位一体”的大扶贫格局。深入推进定点帮扶，进一步完善领导联系和单位帮扶贫困地区制度，健全“单位包村、干部包户”“党员干部进村入户、结对认亲交朋友”和驻村工作队帮扶制度，制定了“十三五”时期机关单位、驻军部队定点帮扶工作方案，广泛开展10名机关党员包一户贫困户的“10+1”活动。深入开展“十企帮十村”活动。明确地区恒远商贸有限责任公司、阿里大酒店、神山营运有限责任公司等10家民营企业对口帮扶10个贫困村计划，动员民营企业主动开展对口帮扶，参与脱贫攻坚。同时，利用全地区项目开工建设的黄金期，发改、住建、水利等职能部门发挥沟通协调作用，鼓励动员在阿里施工企业吸纳贫困人口参与项目建设，通过劳务输出增加现金收入。
2016年，白玛旺堆代表全地区10万名各族干部群众，掷地有声地说道：“我们必须从讲政治、讲大局的高度，以更坚决的态度、更大的决心、更明确的思路、更精准的举措、超常规的力度，举全地区之力，坚决啃下这个硬骨头，确保阿里与全国全区同步全面建成小康社会，向党中央和区党委、政府，向阿里各族人民交上一份满意的答卷！”
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