在这个过程中，采购主管要协同人力资源部门选择适宜的招聘渠道和招聘信息发布方式。
1.参与招聘渠道的选择
随着科技的发展，招聘渠道也日益增多，例如网站招聘、人才交流会、校园招聘等。诸多的招聘渠道，我们又该采用哪一种？这是采购主管和人力资源部需要共同考虑的问题。
招聘渠道是企业获取人才的途径。采购人员的招聘渠道与选择方法，如表2-6所示。
表2-6 采购人员的招聘渠道与选择方法
采购主管应当从企业和采购部自身角度出发，仔细分析招聘岗位的具体要求，选择最合适的招聘渠道。
2.参与简历的筛选
发布招聘信息后，采购主管需要督促人力资源部招聘人员，在最短时间内对收到简历和其他相关资料按照招聘条件进行筛选，以缩短招聘周期。
简历的筛选工作主要由人力资源部负责，同时采购主管也需要参与到筛选的过程中来，并提供参考意见，同时监督人力资源部严格按照之前提交的岗位需求申请表进行筛选，并把情况属实又符合招聘要求的人员简历进行汇总，安排面试。
3.参与面试活动
面试是招聘工作中极为重要的一个步骤。采购主管在此环节中也起到了不可忽视的作用。需要强调的是，采购主管在面试过程中，应注重技巧，通过进行专业技能方面的测试，全面了解应聘者的潜质和职业性格，最终择优录用优秀的采购人员。(www.xing528.com)
采购主管在对应聘人员进行面试的过程中，还要测试其专业技能水平。采购人员的专业技能测试方法，如表2-7所示。
表2-7 采购人员的专业技能测试方法
（续）
4.确定录用名单，督导试用过程
面试结束后，采购主管需要和人力资源部共同确定录用人员名单，必要时，需报公司总经理审核。
对录取人员进行入职管理时，采购主管需要监督、配合人力资源部做好以下4项工作，如图2-6所示。
图2-6 入职管理阶段需做好的4项工作
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