【摘要】：传统上来说，有些企业只专注于一个领域，但未来的数字企业，需要关注更多其他领域，竞争对手的来源也更加多样化。大型传统企业被迫接受了新兴企业的挑战，避战的结果只能是死亡。因此，传统企业的数字化转型必须积极调整竞争战略，可以借用数据挖掘以提升市场洞察力和竞争优势，为企业注入迅速回击竞争者的血液。
互联网开启了激烈竞争的新时代，孕育了全新的“共享经济”，行业之间的界限也日益模糊。传统上来说，有些企业只专注于一个领域，但未来的数字企业，需要关注更多其他领域，竞争对手的来源也更加多样化。
波特五力模型中提到企业的竞争来自五种力量：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。对于潜在竞争者，传统的关注点在相近产业或提供相似产品或服务的企业，但当今时代的潜在竞争者可以来自任何行业，并且可能提供完全不同的服务蚕食传统行业的利益，甚至颠覆整个行业。例如，新兴行业颠覆传统银行业。因为互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力，以此抛掉了老旧体系和“通常做法”的包袱。在过去，一个企业的销售网络或许要耗时数年才能搭建起来，但如今一夜之间占领市场的例子比比皆是。这样一来，竞争将会激化，新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业被迫接受了新兴企业的挑战，避战的结果只能是死亡。(www.xing528.com)
因此，传统企业的数字化转型必须积极调整竞争战略，可以借用数据挖掘以提升市场洞察力和竞争优势，为企业注入迅速回击竞争者的血液。这些转型需要大量的技术和其他投入，短期内会影响企业的成本结构，但也会彻底改变公司的经营方式，为企业在激烈的市场竞争中获得巨大效益。
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