颠覆传统人力资源管理：智慧企业强调员工自我驱动和责任感

智慧企业的管理就是要简单，让员工把事情做到极致、做到快。企业将没有打卡制度，没有考核制度，强调员工自我驱动，强调把别人的事当自己的事，强调责任感。大家是在工作信仰下、在责任感驱使下去做事，而不是靠管理产生效率。也就是说，企业内部完全是激活的，靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕市场、围绕客户价值，企业员工进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。具体来说，智慧企业可以从如下几个方面开展全新的智慧人力管理：

一是充分发掘和发挥员工的创造力。对于员工的创新性想法给予资源、政策和资金支持，员工不仅仅是完成工作任务，同时也可以创造新产品和新部门甚至是新企业，企业不仅仅是一家公司或一个集团，而是转变为一个企业平台，形成一个生态系统。

二是把员工和客户的界限模糊化。员工是客户，客户也是员工。客户会成为企业的品牌推广者、产品服务设计者、生产参与者。同时，员工也是企业的客户，要用服务客户的思维管理员工。(www.xing528.com)

三是衡量价值创造，激发价值创造能力并优化人才管理。此管理方案与组织去中心化相对应，价值创造的核算不仅限于部门，也会落实到每个人。即将员工和业务数据联系起来，核算每个员工为公司所创造的价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享，通过这种个人价值衡量来提升每个人的价值创造能力。同时，还可以根据个人价值创造能力找出企业的优势和劣势，提升员工与其职位的匹配度，并据此为企业战略提供人才方面的建议。

四是建立人力资本合伙人制度。人力资本合伙人制度就是人力资本参与利益分享和企业的经营决策。对普通员工，提出要超值分享。企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益。员工只要为企业做出贡献，员工只要超越了应为公司创造的价值，就可以分享超值的利益。