智慧企业建设路径规划的分析介绍

智慧企业建设路径是这项伟大工程的建设步骤，对工程进行拆分，分阶段、按步骤开展。每个阶段的建设工作并非一劳永逸，闭环迭代是智慧企业建设的灵魂。基于智慧企业的特点和灵魂，整个建设路径按照“大环套小环”的双闭环模式规划，如图7-1所示。

图7-1　智慧企业建设路径图

大环是整个智慧企业工程从发起到建设的一个闭环过程，整个智慧企业建设可以大致分为如下六个过程，分别是：智慧能力评估、顶层设计、整体设计、管理和组织变革、企业数字化转型、智慧建设。

智慧能力评估是准备阶段，也是一次循环的结尾阶段，智慧能力评估的工作是利用智慧企业评价模型分析企业智慧现状。(www.xing528.com)

顶层设计属于战略阶段，是智慧企业建设的方向指导，是智慧企业的灵魂，顶层设计的工作是从战略角度分析企业的智慧需求。

整体设计属于成型阶段，是智慧企业的骨架，整体设计的工作是在战略分解的基础上，从整个企业的角度全面规划智慧企业的体系架构和模型。

管理和组织变革、企业数字化转型和智慧建设三项内容属于展开阶段，是智慧企业的血肉。其中管理和组织变革是智慧组织和智慧管理的形成过程，也是后续转型和建设的基础，因此管理和组织变革先行；紧接着数字化转型从骨子里把企业改造为用数据说话，一切从数据中来、到数据中去的数字化企业；智慧建设在不同阶段有不同的工作内容和工作重点。

以上每项建设的成果都是本项建设的输出和下一项建设的输入，以此形成一个闭合的大环，企业智慧度随着大环的反复循环呈螺旋式上升。

在大环内部的小环是每项建设任务的具体建设步骤，按照目标、策划、实施、检查、处置五大步骤开展。除智慧能力评估外，其余阶段的智慧企业建设工作任务都按照小环的建设路径稳步实施。