【摘要】：商务智能能力中心是一个管控整个智慧企业的商务智能的机构，是其大脑，类似于将作为人工智能中心的一部分机构存在。商务智能能力中心主要负责研究企业内外的结构化数据与非结构化数据，监管并预测企业的生产加工、企业经营、人力资源、财务管理等各个领域，发现企业问题及原因并提出相关建议，协作制订企业短期目标、中期目标、战略目标等各类企业目标。
商务智能能力中心是一个管控整个智慧企业的商务智能的机构，是其大脑，类似于将作为人工智能中心的一部分机构存在。商务智能能力中心主要负责研究企业内外的结构化数据与非结构化数据，监管并预测企业的生产加工、企业经营、人力资源、财务管理等各个领域，发现企业问题及原因并提出相关建议，协作制订企业短期目标、中期目标、战略目标等各类企业目标。对于商务智能能力中心的行政隶属关系，如果企业有战略规划部门，隶属该部门，向首席战略官（CSO）负责；如果企业没有战略规划部，但财务部门处于企业的战略投资地位，隶属财务部，向首席财务官（CFO）负责；否则，向首席信息官（CIO）或者信息中心主任负责。
企业建设智慧企业时，大多数还是需要依赖外包软件来实现自身的商务智能能力的构建，这么做是借用已经运行成熟的BI解决方案来进行自身企业的BI建设，可以将企业的精力集中于主营业务当中，把管理人员从系统软件部署当中解放出来。(www.xing528.com)
商务智能能力中心的职责是选择合适的外包软件供应商，选择过程中需考虑的背景：一是敏捷且中心化的IT驱动交付形式，由企业已有的IT部门就能实现的BI快速落实，且整个落实过程能够在企业高层的全面掌控之中，即中心化；二是分析去中心化，企业中任何员工都能调用相关数据对自身需要的业务进行分析，需要在数据中心进行分析，实现人人都是数据分析师；三是管控下的分析的探索式，在企业统一管控下，员工进行去中心化分析之后，将分析结果产生可复用的内容，将这些内容再次存储，成为新的系统上的复用内容，即将分析结果转化为分析因素；四是拥有嵌入式BI，通过嵌入式BI可以将数据转化为BI上的内容。
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