注重企业与外部的社会化协同，提升智慧企业竞争力

过去企业只注重企业内部的社会化协作，通过OA等办公软件达到企业内部人与人之间的连接；现在的企业更注重企业与外部的协同，完成企业与外部企业、外部个人、政府机关、其他组织的协同，基本手段是云端协同。科学技术的发展也使得企业实时关注企业外部的动态，甚至是跨时区进行企业外部社会化协同。如硅谷的互联网公司的程序工程师完成其正常工作时间内的代码工作后将代码上传，此时美国是晚上，印度是早上，在印度的程序工程师继续代码编写，如此日复一日，该公司的代码在24小时内都有员工进行编写，项目时间能缩短一半。

在中国，很多人最初只关注内部社会化协作、提高生产效率的企业，看到阿里建立起自己的生态圈之后，都期望建立属于自己的生态圈，打通上下游，跳跃到其他领域。在上下游的打通过程中需要企业与外部的上下游进行协同，最简单的协同就是使用微信等社交软件进行企业与外部的协同。在跳跃到其他领域时大多采用的是兼并和投资，比如阿里为了娱乐业务兼并土豆、新浪等。(www.xing528.com)

注重与企业外部的社会化协同，既是智慧企业有能力做的，也是智慧企业必须做的，不但环境的数字化与之相关，业务与用户等的数字化也存在关联性。在当前的市场上已经没有孤军奋战的企业了，以互联网的各种抱团为例，从土豆与优酷结合，到近期的滴滴与优步联姻，一桩桩案例在考验企业社会化协同的同时，也在考验着企业的智慧能力。