商业模式：战略管理模型的核心要素

一直以来，愿景、业务模式、管控模式和盈利模式被誉为是战略管理的四大要素。但是，智慧企业战略管理模式是一个在不同时间点上持续迭代的模式。如果说“愿景”尚且存在于“企业理论”之中，那么业务模式、管控模式和盈利模式却只能随多变的环境浪潮优胜劣汰。在智慧企业管理模式中，“商业模式”成为战略管理的核心要素。

顺势而为可以帮助企业更轻松、更少成本地创造更庞大的收益，战略管理模型增强了企业顺势而为的能力。但即便所有企业都通过模型获取了顺势而为的能力，它们在市场上仍会有高下之分，究其原因，在于模型的核心要素——商业模式不同。如今，企业领导者通常也会觉察到影响其所在行业的颠覆性力量，大多时候也会调动充足的资源来进军新市场。那么，为什么还会失败呢？这是因为他们没有真正接受这一颠覆性变化所开辟的创新的新商业模式。商业模式早已不是高谈阔论的一纸规划存在于商业计划书中了，创新的商业模式拥有在一段时间内帮助企业掌控全局的能力，令其他企业难以复制，在短期内无法超越。

创新商业模式很奇妙，道理看上去很简单，不需要新技术也不需要攻克新市场，只需要继续生产产品或提供服务，然后改变产品或者服务传递到现有市场的方式。这种改变于其他企业而言常常是不易被察觉且执行难度较高的，因此带来的优势一时间难以被复制。

商业模式本质上是一系列重要决策，用以决定企业如何盈利、花费成本和风险管理，因此商业模式创新的本质就是改变决策：做什么决策、何时做决策、谁做决策以及为什么做决策。企业对于商业模式的考量，体现了企业自身关于业务与资源能力关系的解读，商业模式可以从如图4-6所示的“商业模式工具表”考虑。作为一种核心要素，商业模式被战略管理模型迭代出来后，推动企业发生“量变”。在今天，我们时常谈“转型”。转型是企业的“质变”，对于企业自身的震动实在是太过剧烈，以至于企业承受不住，在转型过程中死掉的案例早已屡见不鲜了。商业模式的智慧之处便在于其产生“量变”，当企业不断创新商业模式，量变便能产生质变，但企业从未感受到“转型”给自身带来的动荡。(www.xing528.com)

图4-6　商业模式工具表

不断创新商业模式是战略管理模型的核心要素，能够帮助企业平滑地成功转型。其实，我们常说的跨界、整合、平台甚至构建商业生态，本质上都是创新商业模式。如今企业纷纷觊觎跨界整合，将自身的产业链拓展为网状的生态链，并将其上升为企业战略，这种行为无异于蛇吞象。商业模式作为一种核心要素被持续迭代的战略管理模型所滋养，才能与企业能力相匹配，进而平滑转型。