智慧企业建设任务的时间维实践

逻辑维是每个时间维的下钻，每个时间维中的阶段都需要按照逻辑维的步骤完成，我们以目标为导向，按照目标、策划、实施、检查和处置五个维度开展每项任务的建设。

目标是按照当前时间维的智慧企业建设任务制订，每项任务每一次建设都有一个终极目标。 目标的设置类似逻辑轨道的引力，根据目标导向完成每个环节的工作，保证该建设任务的轨道不脱离设定路线，建设成果达到目标。

策划就是规划该项任务建设的内容，以及制订建设方案，包括对建设任务的详细分解，资源的调动方案和建设进度的划分等。

实施是在企业中落地开展的环节，首先根据该项任务建设方案，设计具体的建设计划布局；再根据计划布局，进行具体建设，实现策划阶段规划的建设内容。(www.xing528.com)

检查是逻辑维中的智慧能力评估环节，但此处的智慧能力评估范围缩小到该项建设任务，筛选智慧企业评价指标体系中与该项建设任务相关的指标，然后收集这部分指标的数据并计算得分，每次评价得分与上一轮逻辑维的得分进行对比，可以了解到本阶段智慧企业建设的结果，然后定性分析出哪些目标已经达到，哪些目标有偏差，明确效果，找出问题。

处置是对照目标对评估的结果进行处理，对成功的部分加以肯定，并予以标准化；对于出现偏差的部分加以总结，并加入到下一次循环的目标当中。

经过目标、策划、实施、检查、处置五个步骤的反复循环，智慧任务的建设呈现螺旋式上升。当建设结果基本符合企业目前所期望达到的最高值后，即可开展时间维中的下一项任务，根据企业的具体安排和资源情况，在保证任务前后一致性的条件下可以开展多项时间维建设任务，以此提高建设的效率和进度。