对于企业来讲，一刻都不能耽误的是企业的战略思考。正如管理大师杰克·韦尔奇所说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”
在这样一个时代在变迁、市场在突变的环境中，没有一个企业能按部就班地继续向前。随着国内“互联网+”浪潮的掀起，各行各业都面临着重新洗牌，企业被倒逼转型升级。不管是自己主动求变还是被动革命，企业领导者都在重新思考自己的战略战术，纵深推进企业智慧化。确立目标成为智慧企业，是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的深思熟虑的战略思考的结果。
建设智慧企业作为企业身处巨大变革时代的转型思考，是全局性的。
建设智慧企业是对新的商业模式和核心竞争力的塑造，是一种战略思考。战略决定组织，组织决定成败。
战略如此重要，那么何为战略？
很多企业家言必称“战略”，但他们口中的战略，多是“××年之内成为行业冠军”“立足华东，辐射全国，成为百年企业”之类……
把目标当战略，把绩效当战略，把争取行业排名当战略——这些可以指导企业真刀真枪地打仗吗？企业战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系，是“将军指挥军队的艺术”。
斯坦纳在他的《企业政策与战略》一书中认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。因此，战略之于企业具有重要意义。战略是企业的方向（从何处来，到何处去），是企业的本质和未来成长方向，是企业的一种根本性指引。战略是企业的选择，做什么，不做什么，怎样去做，是基于多种可能的选择。战略是企业的一种假设，有关组织环境/生态的假设，有关组织特殊使命的假设，有关完成组织使命所需核心能力的假设。战略是战略使命和战略规划两个层面的集合。战略是企业的共识，一种对话和交流的机制。(www.xing528.com)
战略决定未来，组织决定成败。一个优秀的企业一定要有清晰的战略规划。
当前，随着我国经济转型和产业升级的不断深入，传统企业改革涉及的范围和内容逐渐进入“深水区”。
如同再有效的感冒药也治不好心脏病，企业制定未来战略不能刻舟求剑，不能把自己心里的行业偶像的战略套用在自己企业里。战略是独一无二的，不同的企业、不同的发展阶段甚至不同的老板都会有不同的战略——切忌削足适履。
战术是钉子，战略是锤子。战略是老板唯一不能交给职业经理人做的事。因为只有老板才能调动企业资源进而驱动军队抵达决战地点。游击战？侧翼战？进攻战？防御战？好老板一生中最重要的决定就是确定要打一场什么样的战争。
从战略角度来看，“智慧企业”从三个方面服务企业提质增效和转型发展：一是提升运营效率。“智慧企业”汇聚海量数据资源，通过大数据挖掘，为企业提供智能决策服务，助其节约资源、提升效率。二是激发创新活力。“智慧企业”运用了大数据、云计算、物联网等热点技术，创新提供各类行业应用，培育新模式下的新业态，激发企业创新活力，形成新的经济增长点。三是增强竞争能力。“智慧企业”实现软硬件资源的共享，将大幅降低企业使用门槛，减轻企业负担，提升市场竞争力。使企业由“智慧小企业”跃升为“智慧大企业”。
在我国走过了三十多年改革开放的发展历程之后，在建立了一个个产品的品牌帝国之后，关于从原料到消费者端的整条价值链的战略，以及价值链管理的组织落实，企业家们的实践才刚刚开始。
智慧转型将智慧能量融合到企业发展和运作模式之中，通过智慧转型，企业将走向突破，实现自身的颠覆性变革。没有任何一家企业能够高枕无忧，只有时刻保持危机意识，不断审视企业的战略方向，方可立于不败之地。
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