【摘要】：数字化的企业和数字化的生活方式，养成了思维跳跃的数字化员工，在美国著名作家唐·泰普斯科特所著的《数字化成长》一书中，他们被称为“N世代”。以上这些“N世代”的种种特征的确与传统的企业员工相差甚远，他们是特征鲜明、思维跳跃的一代，似乎在“阳光”中透着“散漫”的一面。但是无论如何，我们的企业管理者需要彻底了解“N世代”的这些特征，并学会与他们打交道。
数字化的企业和数字化的生活方式，养成了思维跳跃的数字化员工，在美国著名作家唐·泰普斯科特（Don Tapscott）所著的《数字化成长》一书中，他们被称为“N世代”。
他们追求自由：他们希望拥有随时随地工作的自由，他们希望享受工作和家庭生活的自由，他们希望有尝试新工作的自由。他们想体现个性化：他们想有自己的外表与思想，他们想做符合自己个性的工作，他们愿意接受的是个性化的培训，甚至他们想要个性化的薪酬。
他们喜欢监督：他们要监督公司的财务、公司的规划、新产品的构想，甚至监督老板的一举一动。他们更多表现出正直：他们希望老板诚实、体贴、透明，他们希望老板言出必行。
他们更愿意协作：他们不会特别看重等级和地位，他们希望能够解决别人都解决不了的问题，他们希望和一群优秀的人共事。他们希望让工作充满乐趣：他们认为“工作和娱乐可以、也应该是一回事”，他们在工作中娱乐，在娱乐中工作。(www.xing528.com)
他们追求速度：他们希望提出要求后马上就得到回应，他们希望快速地完成工作，他们希望快速地结交朋友，当然他们也希望快速地升职加薪。他们善于创新：他们善于并崇尚发散性思维，他们擅长提出五花八门的新点子，他们喜欢在平淡中寻找出新意，他们喜欢挑战传统的常规的想法。
以上这些“N世代”的种种特征的确与传统的企业员工相差甚远，他们是特征鲜明、思维跳跃的一代，似乎在“阳光”中透着“散漫”的一面。但是无论如何，我们的企业管理者需要彻底了解“N世代”的这些特征，并学会与他们打交道。
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