找到团队优势与价值的交集，了解加入团队的真相

你的团队文化就像它的个性一样，不管是否会想到它，它都存在。如果你不满意团队的合作方式——也许这种氛围让你觉得充满敌意而不是有所帮助，也许完成工作需要很长时间，或者经常会有戏剧性的事情发生——那么有必要研究一下为什么会这样，以及你能做些什么。

还记得第五章的练习吗：通过写下你的个人优势、成长领域和抱负，来更好地管理自己。是时候对你的团队做同样的事情了，关键是找到你的团队的优势和你所期望的团队价值之间的交集。请你抽出一个小时左右的时间，拿起笔，写下你对以下问题的回答。

了解你当前的团队

●在描述团队的个性时，你首先想到的3个形容词是什么？

●哪些时刻会让你为自己是团队的一员而感到格外自豪？为什么？

●你的团队在哪些方面比其他团队做得更好？

●如果你从团队中随机挑选出5名成员，并单独问他们：“我们的团队看重什么？”你会得到什么答案？

●你的团队文化与广义的公司文化有何相似之处？

●假设一位记者在详细调查你的团队，他会说你的团队做得好还是不好？

●当人们抱怨事情的运作方式时，他们提到最多的3件事是什么？

了解你的抱负

●如果让一个外人来观察并描述团队的文化，你最希望他用到哪5个形容词？为什么是这些词？

●现在假设这5个形容词可能是褒义，也可能是贬义。如果坚决坚持这些品质的话，会造成什么问题？你能接受吗？(www.xing528.com)

●列出其他团队或组织的文化中你欣赏的方面。你为什么欣赏它们？这个团队会为此承受什么样的负面结果？

●列出其他团队或公司的文化中你不想效仿的方面。为什么不想效仿？

理解差异

●设定一个1～9分的区间，9分代表“我们100%做到了”，1分代表“团队反对这么做”，你现在的团队离你的理想有多近？

●有什么具体的方面可以同时体现你的团队实力和你高度重视的品质？

●你目前的团队文化和你理想的团队文化之间最大的差距是什么？

●实现抱负的路上可能会遇到哪些障碍？你将如何处理这些问题？

●想象一下你希望你的团队在一年内如何工作。相比现在，你希望做到一些不一样的事情，那么你会如何向你的下属描述这些事呢？

根据你所能控制的东西，你的抱负有些可能是可行的，有些可能是不现实的。例如，如果你想让你的团队完全集中精力，零干扰地工作，你可能更喜欢他们坐在一个角落里，避免与其他团队互动。但如果大公司重视开放性和协作的话，你的想法将很难实现。

也就是说，亚文化可以在一个更大的组织中生长和繁荣。例如，脸书的成长团队极度重视数据知情权；我们的基础设施工程团队以其长期专注而闻名；在设计中，我们关心的是找到问题的整体解决方案。

一旦你确定了你想在团队中培育的价值观，下一步就是制订一个具体的行动计划来发展这些价值观。