当你一直处于团队人手不足的重压下时，你很难抗拒一个似乎还可以，也愿意来工作的人。但此时你可能忽略了这样一个事实，即他并不是你想要的人选。就像当你的肚子饿得咕咕叫时，你把冰箱里的剩菜、番茄酱和面包搜刮一空，觉得这勉强也可以充饥。
获得更健康的饮食和更好的团队方案都需要提前计划。如果你每周日都去一次商店，购买每天做一顿健康晚餐所需的食品，那么到了周三晚上再感到饥饿的时候，你从冰箱里找到鸡肉和新鲜蔬菜的概率就大了很多。
我每年一月份要做的一件事情就是为我的团队制订年度发展计划。我建立了一个未来团队组织结构图，分析了当前和未来的团队在技能、强项和经验方面的差距，并列出了需要招聘的岗位清单。你可以通过问自己以下问题来做类似的事情。
●今年我要为我的团队招录多少新人（基于公司的增长速度、预计的人员流失、预算、优先事项等）？
●我要寻找各自属于何种经验级别的员工？
●我们团队还需要哪些具体技能，或增强哪些优势（例如，创造性思维、出色的运营能力、某某方面的专业知识等）？(https://www.xing528.com)
●我们的团队现有的哪些技能和优势是新员工比较薄弱的？
●招聘具有什么特长、过往经历和性格的人可以增强我们团队的多样性？
制订一个缜密的、以一年为期限的组织计划，可以让你提前知晓招聘需求，并为你提供一个好用的候选人框架，这样你就不会陷入来一个就要一个的招聘怪圈。
即使情况发生了变化，比如你的组织进行了重组，有员工突然离职，项目的优先级发生调整，你也可以随时修改你的计划，这样你就能始终清楚地了解你的团队应该是什么样子。
如果你在一家没有大量招聘需求的公司，这项工作看起来会有所不同。在这种情况下，你的团队一年后的规模和组成可能与现在没什么不同。尽管如此，考虑到人员流失的可能性，你还是需要提前知道，如果团队中有人要离开了，你该从哪儿找到新人。你最优秀的员工来自哪里？你想让团队添加哪些新技能（如果有）？如果有一个岗位开启招聘，什么样的人是你特别愿意招聘的？
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