在我职业生涯的早期，我对面试仍然感到生疏和害怕。一次我要对一位名叫汤姆的新毕业生进行单独面试，他在我做自我介绍时一直保持着腼腆的笑容。在我抛出第一个面试问题后，他拿起马克笔，在白板上勾勒出解决方案，我注意到他写字的时候手在发抖。我问了几个有深度的问题，当他思路受阻时，他就会停下来，往回退一步思考，然后把他的想法说出来。
在我结束面试时，他还没有完全解决我提出的所有问题。我觉得他很失望。我可以想象出他在回家后，会拿出笔记本插上电源，继续解题，直到他找到解决方案。他应该就是这种人。
尽管他答出问题的数量没有其他应聘者多，但当我们做决定的时候，我选择了“录用”。这甚至让我自己都感到惊讶。一般我招人都是比较保守的，如果我对候选人有任何犹豫，我都会说“不录用”，这样对我来说很安全，不用担任何风险。这是我第一次愿意主动承担录用这样一个人的风险。我始终感觉汤姆有异于常人之处：他不仅聪明，而且工作非常投入，思考问题很周全。我知道我想和他一起工作。
幸运的是，在与其他几位面试官讨论后，我们决定录用汤姆。几年后，我在一个聚会上遇见他。他走过来对我说：“你知道吗？我还记得你当年面试我的场景。我当时很紧张，问题回答得不好，我真觉得你不会录用我。”
我开玩笑地说，我有一个看透一切的水晶球，我从中看到了他的优秀。事实上，由于汤姆的突出表现，他入职后的职业发展速度如火箭般蹿升。在短短几年内，就从新毕业生上升为工程部门的资深领导。尽管我们并没有密切合作，但我经常从各种渠道听到他的名字，都是别人如何钦佩他的故事。他不仅非常聪明，而且还是我们最有想法和最敬业的同事之一。
在一个处于成长期的组织中，做好招聘是你可以做的最重要的事情。在这方面，我已经通过面试为公司录用了数百人，这个人数比我刚进公司时整个公司的人数还要多！反过来，这些人又继续带来更多优秀的人。如果你在我刚加入的时候告诉我，今天公司能吸引到数以千计的同事在此工作的原因之一是我，那我一定觉得你在信口开河。(www.xing528.com)
招聘的作用不仅仅是为了扩大规模，即使只招到一个足够出色的员工，他也可以给整个团队的未来带来巨大的不同。
请记住，关于招聘最重要的事情是：招聘不是一个需要去解决的问题，而是一个构筑组织未来的机会。
我花了挺长一段时间才明白这一点。因为我的团队发展太快，所以招聘压力很大，缺人的问题就像永远挥之不去的阴霾笼罩着我们。我们似乎从来没有足够的人手，所以招聘于我而言，就是解决下属被过度使用和项目人手不足之类的问题。我总是想着我怎样才能把这些燃眉之急尽快解决。
然而，招聘不只是填补缺口。如果你这样想，你就招不到最好的人才。招聘关乎如何让你的团队和你自己的生活变得好上加好。我们最受欢迎的同事，除了贡献自己的才能，还会教我们新技能，给我们激励和支持，让上班更有乐趣。现在回想起来，我想不出有任何别的事情，能比与一个优秀的人相识并共事更让人高兴。
与此同时，招聘也很难。正如童话故事中所说的，你只有见过很多青蛙之后，才能找到你的青蛙王子。在本章中，我将讨论构建优秀团队的方法。
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